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1998年7月1日，華為在河南高院與長沙中院率先起訴中興，狀告中興公司將「中興電源」與「華為電源」進行引人誤解的對比，其中許多重要的事實、關鍵數據和技術指標失實，侵犯了華為的合法權益，要求分別賠償損失1200萬元與600萬元。
中興也不甘示弱，做出了針鋒相對的舉動。1998年7月27日、8月19日，中興以同樣的理由在河南與長沙兩地提起民事訴訟，狀告華為公司及其鄭州辦事處、長沙辦事處為了削弱中興公司的競爭能力，製作、散發「c&c08與zxjl0技術對比」材料和「ho與zxal0的主要技術性能比較」的材料，有意以對比的形式，對雙方不同型號的交換機及接入網產品進行引人誤解的對比，貶低了中興的商業信譽與產品聲譽，違反了《反不正當競爭法》，要求分別賠償l500萬元、750萬元。
此外，在庭審時，中興追加訴訟請求500萬元，華為提起反訴，反訴標的額2200萬元（在河南高院反訴標的為2000萬元、在長沙中院反訴標的為200萬元）。
對這四起官司，河南省高級人民法院和長沙市中級人民法院相繼做出了判決。在河南的官司，華為訴中興案，中興敗訴，賠償華為經濟損失53萬元；中興訴華為案，華為敗訴，賠償中興經濟損失130萬元；在長沙的官司，華為訴中興案，中興敗訴，賠償華為經濟損失36萬元；中興訴華為案，華為敗訴，賠償中興經濟損失505萬元。
至今，中興人一提到這場官司還有隱隱的氣憤：「原本是華為最先挑起的嘛，到最後他還惡人先告狀。我們只好進行反訴。」結果還算公平，華為被罰得更多，中興人多少找到了點心理平衡。
有趣的是，有媒體評價此事，還拿掌門人的名字做文章：「侯為貴以和為貴，任正非是非不分。」侯為貴一直想不通，怎麼任正非就把他給告了呢？任正非就是想要借打擊對手的機會，提高知名度。「借勢」，任正非理解得很深刻，但搞得侯為貴很痛苦。
針對這幾起官司，有媒體做了這樣的評論：「中興與華為之間的是非恩怨絕不是幾起訴訟就能一了百了的，訴訟只能加劇雙方的對立。降價競爭是中興與華為矛盾的關鍵所在，而訴訟大戰只不過是雙方在市場、宣傳、人才等各條戰線積怨已久的矛盾總爆發。」
那麼，華為為什麼要挑起這場戰爭呢？這源於兩家掌門人的性格差別。華為老總任正非和中興老總侯為貴不同的性格，造就了不同的企業文化，不同的文化又造就了不同的企業性格。由於文化差異，兩者的摩擦也就不斷了。
侯為貴是典型的東方企業家，不過他在積極向西方學習；任正非更接近於西方企業家，只不過他更了解東方人的智慧。
侯為貴一向為人比較謙和，做事求穩。1984年，他和幾個技術員來到荒蕪一片的深圳創業，吃盡了苦頭，才闖出一片天地來。所以，侯為貴一直是想把這個企業做得穩當一些，靠自己過硬的技術來打天下。
任正非看似大老粗模樣，大大咧咧，其實他是粗中有細，以軍隊作風管理華為。他天生就有一個商業腦袋，有一種強烈的危機感，他總是高喊著：「華為的旗幟還能打多久？」
不管侯為貴願不願意，只要士兵上了戰場就要去搏殺。何況是遇到了像任正非這樣一個英勇善戰的人，想退避三舍也不行。
在華為聽得最多的就是「奮鬥精神」、「速度」、「衝刺」、「破釜沉舟」、「活下去」、「自我批判」、「脫胎換骨」、「重新做人」等一些很具刺激性的字眼。在華為規矩很嚴，一切按制度說話。據說，有一次任正非到公司上班，忘了帶工作牌，跟門衛講了很多好話，就是死活不讓他進。為此，任正非感動不已，特別褒獎了那個員工。
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