天才一秒记住【第一中文网】地址：www.dyzww.cc
麥肯錫顧問公司的改造者馬爾·波文曾經如此描述：一般的商業領導不需要政治領導那樣的天才，他只需要鼓動人們去養家餬口而非包圍德國飛機轟炸下的倫敦。「一定程度的想像力，主動性和韌性，強烈的成就感與理解他人的觀點和歷程的能力」的人，他只要再學習一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業領導。
用這條「定義」去衡量毛澤東，將得出一個有趣的答案。
如果真的去做一個企業家，毛澤東一定不是一個安分的企業領導。他個性飄逸、志向遠大，絕非套駕之馬。他只要稍有機會，肯定會拉支人馬，獨闖天下。毛澤東的一生中，最迷人的是他那股「和尚打傘，無法無天」的精神氣質，他那「與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮」的永無窮盡的叛逆精神，幾乎與格式化的、商學院流派的商業思想無關，它似乎能夠非常輕易地喚起人們內心那股莫名的創業亢奮和青春騷動。
毛澤東沒有上過大學，就好像企業家沒有讀過商學院一樣，但這一點也不讓他感到棘手，去重慶的時候，他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿腹經綸的白鬍子們傾倒。在宏觀謀劃上，他是一個天才的戰略家，這又是卓越企業家的必備能力之一。如果去經營一家企業，不知要少走多少彎路，獲得多少先機。
毛澤東還是一個天生的反對派，一個從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個人。所以，他的企業中無法實現真正的授權式管理。
毛澤東這些複合型的獨特魅力，即使把他放到現代商業中來，也依然會熠熠生輝，也因此故，毛澤東一直是中國企業家心中的偶像，他的治軍、治國、治黨理念，即所謂「治軍以嚴，治黨以忠，治國以強」的思想精髓，經常能在中國商業史上的某些時刻閃現。
中國許多民營企業家，都有著「毛澤東情結」，對毛澤東充滿敬仰之情，積極學習毛澤東，運用毛澤東的智慧來管理企業。
讀書不多的娃哈哈創辦人宗慶後是「農村包圍城市」的一個忠誠實踐者。在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢，1990年代末，他又推出「非常可樂」，硬是從可口可樂那裡搶走一塊市場。他在公司內部實行強權的一人領導制，據稱，「也是向毛主席學的」。
如果說，那些年過五十、經歷過文化大革命的企業家們懷有深厚的「毛氏情結」還可理解，那麼，年輕的企業家們也對之痴迷則讓人頗為好奇。
幾起幾伏的史玉柱對毛澤東軍事思想很是痴迷。1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設「軍區」，發動「總攻令」，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋據稱對毛澤東也十分崇拜。他曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大ceo，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
而任正非則是其中的佼佼者，他是典型的「學毛著標兵」，他不僅認真研究毛澤東思想，在企業的發展壯大中頻繁使用毛澤東的戰略戰術，就連平常的言行舉止也與毛澤東很相像。
一、堅定的「學毛著標兵」
1968年任正非大學畢業以後，並沒有立即去工作，而是到部隊的烘爐中去鍛鍊。在部隊，他自然而然地接觸並學習了毛澤東的著作，且一發而不可收，完全被毛澤東的魅力迷住了。因為學習刻苦，他被評為了「學毛著標兵」，又因為太著迷，他的言行頗有毛澤東的影子。「不鳴
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！