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第6章 形-合格执行者 (第1/2页)

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一、明确位置

凡事提高标准,严格要求自己。主动和上级沟通自己工作职责及上级期望、要求,并付出不亚于任何人的努力去落实、执行。

(1)明白自己的岗位职责:

1是要解决问题,不是解释问题。

2是要提出建议,不是说明现象。

3是要敢于担当,不是遇事就闪。

4是要竭尽全力,不是满嘴借口。

(2)懂规矩知方圆:

1该冲锋时,要以身作则(场景:项目集中攻关)

2该分享时,要推荐贤能(场景:项目做好时,优秀的人让上级认同)。

3该分担时,要主动纳谏(场景:与销售配合做项目时,要提供信息)。

4该反思时,要复盘改进(场景:出现故障时,要改进个人行为)。

二、懂得服从

凡事积极主动,快速执行落实。要谦虚,不要骄傲,要主动积极与上级交流,要积极主动与下属沟通。

(1)对上积极主动:

1时刻提醒自己,自己看的是局部,上级看的是整体,要主动问清楚上级的目的和要求。

2对存在的风险,要提前与上级沟通,通过协作将风险降低、化解。

(2)对下主动积极:

1一项工作布置,要跟同事讲清楚背景、价值、目标、时间约束。

2要提前了解同事具体执行层面的困难,并给予指导和资源协调。

3要用人所长、培养人潜力、提拔人潜能、淘汰不合格人。

三、不发牢骚

凡事担当负责,绝不找任何借口。忘却感性的烦恼,聚焦投入、抵御诱惑、竭尽全力、多做贡献。

1言行如一,为情操。以身作则,应用在实际工作中。

2心口如一,为良知。对身边发牢骚的人要耐心引导,令行禁止。

3始终如一,为坦荡。爱自己的公司如同爱自己的女儿一样。

四、能打胜仗

凡事用心用脑,把工作当事业。活着就要感谢,成为亿阳的神枪手和特种部队,并持续提升省端服务支撑能力,培养出新的神枪手。

回想十五年工作,经历过一个人独自下地市,三天割接四个地市;经历过三天两夜没睡,在机房安装软LINK;经历过辽宁三年厉兵,重新组建技术队伍,经历过山东两年拓展,很多场景依旧历历在目,如同昨天。

能打胜仗,个人总结几个字:

1度,为人大度,谓之为包容。

2独,为人独立,谓之为思辨。

3读,为人读书,谓之为勤勉。

4睹,为人睹目,谓之为守口。

5笃,为人笃定,谓之为成熟。

五、团结协作

凡事团队第一,竭尽全力出业绩。积善行,思利他。放下小我,超越自我,成就大我,成为卓越的执行者。

1落实公司企业文化“有志气,别小气,不赌气,少怨气,弘正气”。

2学习华为,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

3自己手中的权利是为员工和企业服务的,不是为自己谋私的(推荐学习董明珠2016年央视演讲—董明珠到底有多狠?)

4个人要做到军井未掘,将不言渴。军灶未开,将不言饿。雨不披蓑,雪不穿裘。将士冷暖,永记我心。

5“严是爱,纵是害”,坚决剔除团队中的笨蛋和坏蛋。

通过学习、总结、反思,让自己认识到自己的不足,也让自己有清晰的思路,来为公司继续做贡献。

1时刻反思自己的位置?做自己应该履行的职责和义

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