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及以上提供不同层次的服务项目组合。
其中，游乐园是最大的，对标的是迪斯尼乐园和环球影城的模式，可以在英联邦或者太平洋找个海岛，整一个带有度假村的游乐园加商业街，不过这事自己干不了，后面再看怎么搞。
亲子乐园是面向4到6岁儿童的，配套玩具和餐饮，开设在综合商业体内部。
之后是品牌专卖店，以服装、服饰、玩具和文具为主营项目，初期以哈利波特、暮光之城和冰与火之歌的内容为主，后续会引入其他版权内容产品，比如乐高、孩之宝的产品。
再之后是餐饮店，以特色包装的饮品和糖果为主，兼营一些带有标志和图案的餐具。
这些属于模仿迪士尼产业化的常规操作，具体的操作规则和模式，迪斯尼已经算是成熟的了，可以直接借鉴学习。
其中比较有特色目标有三个，第一个是去收购美国一家叫漫威（mARVEL）娱乐的公司，嗯，就是那家有美国队长和钢铁侠的漫威，不久前他们宣布了破产，大约有6亿美元的债务，已经从5000人裁员到了200人，正是可以谈的时候。
第二个是参考乐高（LEGo）模式，进行独立的设计，推出类如霍格沃茨城堡、猫头鹰海德薇的积木拼装玩具，基础积木可以直接用乐高的标准件，甚至可以跟乐高积木兼容。
第三是推出一种叫做“盲盒”的玩法，就是成系列的推出一些高度在10厘米左右的塑雕模型，装在密封的盒子里，整个系列中有一款或两款造型特别，数量稀少的。
这类盲盒可以放在店铺里，也可以通过自动贩售机的模式放到whoL的店铺边上，可以通过paypal进行付款购买。
关于学习迪斯尼产业模式的部分，大家都没什么意见，知道的觉得那很好，不知道的也知道别人干成过，唯一需要讨论的就是先干什么后干什么的问题。
而对于后面的三个特色目标，虽然洛正凝给出了具体的方案，但依然引出了很多的问题。
比如，漫威的作品与仙女座的名字不匹配，与初衷有差异；6亿美元的债务如何解决；模仿乐高会不会被起诉；为什么会有人买“盲盒”之类的。
有些洛正凝可以回答，有些则回答不了，比如，为什么要买漫威？他总不能说在梦里他看到漫威未来超级赚钱吧。再比如，为什么买“盲盒”？，他总不能说他也不知道，但梦里真的有很多人买吧。
一时间，会场很乱，问题很多，洛正凝有些无语……