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一周后，根据既定的安排华宏阳回上海了。
及时的汇报下这段时间的工作整情况，有任何问题或者需要调整的地方能够及时采取相应措施，对于今后工作的顺利开展是一个必不可少的环节。
回到上海的第三天，营销部唐部长和陈庆国一起听取了华宏阳详细的工作汇报，在肯定了初期阶段工作的成效后给予了新的权限：对月采购量300吨以上的客户执行不超过20元每吨的优惠，客户认定和优惠幅度由华宏阳根据实际情况而定。
工作得到认可让华宏阳增加了对今后工作的信心，但新赋予的权利也让他感到了压力。他很清楚这个权力不仅仅是给他的，更多的是给予友嘉公司的支持。走出会议室后华宏阳第一时间就电话王春年，让他将这个政策通报给友嘉公司。
接到电话的王春年有点蒙，这优惠政策一个又一个的，有点应接不暇了。想了一想后不由的问到：“华师傅，友嘉公司肯定会用足这个政策，那市场价格重心就很可能会出现变动，这会影响到汕阳市场整体的价格体系，我们要不要跟壮升公司的郑状胜沟通下？”
要不要及时跟郑状胜通个气？犹豫片刻后华宏阳凭着直觉先决定先按兵不动、静观其变。
“先不急，毕竟这个政策只是针对300吨以上的大客户并不是普降，二来我相信厂里肯定是有通盘考虑过这件事的，我们还是先看看友嘉公司的反应再说吧。”
“好吧！”王春年感到了华宏阳口气的坚定不再多说什么了。
挂了电话的华宏阳暗自摇了摇头，他有着一种很不好的预感：新的优惠政策很可能会迎来新的工作难度……
两天后的周六，墨菲定律验证了华宏阳的预感。洪总亲自来电话，客户要采购100吨材料，因为是休息天，没办法汇款，能否先发货，周一汇款？
华宏阳心里郁闷至极。
自己派驻友嘉公司主要工作之一就是确保款到发货，他知道这个要求理解起来很简单但真要做到就未必容易了。虽然说在实际工作中有诸多的变通可以保证资金的安全，但稍有疏忽就会造成严重的后果，类似的案例可比比皆是。
不同意发货，坚持周一款到？显然不可行！这样只会让自己直接面临尴尬局面。洪总既可以继续用3顶帽子施压，也可以主动的去找其中的任何一位说明情况…….
任何领导都不会喜欢一个只会转交问题的员工，不会应对问题、不能解决问题，要你何用！
快速的思考后华宏阳很直接的表示理解，表态会马上通知王春年办理相关手续。
接到华宏阳电话的王春年感到了一点蹊跷，问道：“华师傅，出库单开好我给谁呢？今天友嘉公司就没人来上班，而昨天冯斌鑫和林锐明也没有提起过这事。”
已经有了主意的华宏阳不想再纠结友嘉公司种种操作的原因了，直接说道：“你主动通知冯斌鑫来你这办手续吧。”
“好的。”
“办手续前先要求他写一个正式的情况说明给你，要求具体写清楚客户的名称、采购吨位及价格，事情的原因、解决的办法和今后的措施，就说是要给厂里备案。”
“好。”王春年咧嘴了，要写的这么的详细，多少有点憋屈人啊。
“同时告诉他最好跟客户沟通解释下，今后尽量不要在周末休息期间采购材料，毕竟万一我们外出不在公司，会耽误事情。”
“直接说吗？”王春年有点犹豫，这理由找的理由多少有点尴尬。
“直接说，我们做到有言在先，那今后的工作我们就可以伸缩自如了，不然洪总的面子太大了，我们没有抵抗力。”
“行，我知道怎么做了。”
保留性同意。科班出身的王春年瞬间
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