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那一天。
如果房地产行业和煤炭采掘行业洗牌，跟着受牵连的就是机械生产企业。及早谋划转型这个问题，许安栾已经考虑很久了。
他一时没有找到更好的发展方向。去年，一个偶然的机会，家乡的一名医院院长来拜访他，跟他说了当前医疗行业的一些事，乃至后面发生的一些反转再反转的医疗故事，他意识到，医院和病人从营销角度来说，也是提供与消费的关系。他开始深入研究这个行业，萌生了要进军医疗行业的想法。
竣肃医院是一个支撑点，或者说是集团转型的一个信号。集团要转型，不是一蹴而就的，船大难掉头，再说，当前房地产行业和煤炭采掘行业形势一片大好，医疗行业不会进入公司主业。作为一家大型集团公司，完全转型需要10年左右。
“许董事长，据说我们要接的这家医院，是人家办不下去的，我们是不是在接一个烫手山芋？”
“现在布局健康行业，是提前谋划，抢占先机，”许安栾说，“在这个问题上，可以先行先试，试错了没关系。现在这家医院，也不是烫手山芋，而是对方公司医院管理不善，关键是人才流失严重。”
“我做了调研，以前这家医院是营利性医院。”安如见接着说，“医院院长一个人管四五家医院，心思不在医院管理上，而是放在公关上。”
安如见一语中的。参加论证会的专家能够理解安如见的话，但公司管理层却有不同的声音，“安如见，你说说看，院长不公关，业务怎么上来，医院怎么盈利？”
“医院院长应该是熟悉这个行业的专家，应该把心思放在医院管理上，而不是每天泡在公关的酒里。”安如见回复。
“安如见，如果你去管理竣肃医院，你打算怎么办？”许安栾问道。
“这个问题，我想了很久，因为个人资历、经验不足，还不足以胜任管理一家大型医院。”安如见坦言自己的不足，“我的长处是善于学习，善于借鉴人家的成功经验。”
“学习和借鉴是一个人成熟的路径，而起用成熟的管理人才，才是竣肃医院的当务之急。”刘建坪的话，直指安如见资历浅，没经验，不胜任医院管理层的岗位。
许安栾看了安如见一眼，说：“今天开的是竣肃医院的论证会，希望大家集中主题。关于管理层的人选，会后，我们接着议。”
冗长的会议，终于定下两件事：竣肃医院筹建方案通过，集团公司委托省级分公司全权管理；安如见为副院长，由分公司面向全国公开招聘院长，作为竣肃医院的法人代表。