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第四十二章 内部革新 (第2/3页)

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为相应的q4级的员工,q4代表是高级员工。

而等到q4以上,这些相应的等级则是需要作出相应的贡献,才能够进行评级而非工作年限。

q5代表着初级工程师。

q6则是代表着中级工程师。

q7则是代表着高级工程师。

q8则代表专家。

q9则是代表资深专家。

q10则是代表着首席技术员。

q1到10这样的等级也就意味着目前的专业人员有着10种不同的层次,而这10种不同的层次相应的工资待遇也不相同。

比如说最低的q1等级的底薪只有4500元,而q2等级的底薪可以上升到6500元。

但是当成为了相应的入门级的工程师之后,q5等级的每月的底薪的数量就直接达到2.5万元。

除了相应的技术人员之外,管理层的也有等级,只不过管理层的等级却是定在了h作为字母开头。

并且相对于q开头的q1到q10来说,这一次的管理层的等级数字最低为h5。

这也就意味着目前的同等数字的两种不同职称的待遇和相应的地位基本上是相同的。

h5作为公司之中最为基层的管理人员,就是目前的项目组主管。

h6则是主管之上各大项目组织中统筹的项目经理。

h7代表着相应的整个部门之中的相应的比较资深的项目经理。

h8代表着则是目前现分配的各个大部门的部门总监。

h9代表着是目前公司之中的部门代表。

h10这是管理层之中最高的等级,其中包括cEo或cFo副总裁等一系列公司之中最为顶尖的职称。

h8之上的等级基本上都已经算作是目前公司之中的高层。

同时这样的分成也能够真正的确认公司之中各个员工的定位,同时也能够让部分的员工能够拥有着向上爬的积极性。

而相应的技术人员或者是管理者,想要真正的将自己的等级提升的话,首要是为公司做出一定的贡献值。

当拥有着足够的贡献值之后,便会有着一场专门的公司的高管的面试。

在通过了相应的面试之后,便可以真正的将自己的等级提升,从而获得更高的薪资和更多的权力,并且在公司之中的地位也逐步的上升。

可以说现在的徐聪需要非常积极的调动目前公司内部的竞争性,从而让公司在接下来的互联网市场的竞争之中,能够有着不败之地。

将公司的职称进行改革,就是为了能够让公司重新的焕然一新,同时也让公司的员工们能够找到上升的途径。

只要将这项制度完全的制定起来的话,那么未来的公司之中的员工的升职就会拥有着一定的公平公正性。

这种制度的公平性,能够让所有的员工遵守着这种制度。

另外一方面,不同等级代表着不同的地位,同时也代表着不同的薪资福利,而员工们想要获得更高的薪资福利就需要努力的升级。

除了改革公司内部的职称体系之外,对于公司内部的项目组也进行相应的改革,公司之中要进行更多项目组的扶持,甚至要扶持多个项目组进行竞争。

一个项目,多个项目组去做,而做的好的项目组能够获得更丰厚的提成,这是现在徐聪对于现在公司项目组改革的想法。

狼性竞争,一直以来都被许多互联网公司誉为公司保持持久活力的主要方式之一。

这种方式能够促进不同项目组的员工拥有着更为积极的工作效益,最终减少公司之中出现浑水摸鱼的情况,从而保证公司内部的效益。

徐聪这次对于公司可谓是大

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