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&ldo;而且這麼近距離臥倒射擊，對方一個衝鋒，你來不及起身，就是冷兵器的活靶子。&rdo;林偉業補充說道。
夏天南點點頭，存在即合理，看起來愚蠢的排隊槍斃戰術用了一個多世紀，自然有他的道理。
指著第一批試驗品，林偉業道：&ldo;資本家同志，驗驗貨吧，有什麼用後感想，可以提一提，用戶的建議才是我們改進產品最好的方法。&rdo;
夏天南仔細查看了這批槍枝，結合試射的體會，認真提出了三點建議：
第一，發射過程能否更簡化。具體而言就是一次發射需要倒入多少火藥是不是可以量化，以免戰時裝藥過量或過少‐‐過量會導致槍管提前報廢，過少則威力不足；
第二，刺刀必須早日裝備。未來部隊的訓練就可以實彈射擊和刺殺訓練同步進行，這樣火槍兵就能兼具遠程打擊和近身防禦能力，避免成為明軍火槍手那樣的廢物‐‐敵軍還未接近就亂開火，敵軍接近後就是被屠殺的羔羊；
第三，實行標準化生產。以便零部件可以互換，便於維修，這樣每支槍枝就不會是一次性產品，既能節省成本，又能提高槍械的耐用性，眼前這批槍枝就存在很明顯的差異，零件顯然無法互換。
果然用戶的體驗才能更好促進產品質量的提高啊！林偉業感嘆了一句。對於這三個建議，他一一給出了解決辦法：
第一個問題可以用紙殼定裝彈實現，把一次發射需要的火藥連同鉛彈用紙殼包裹，發射前直接用口咬開，把紙殼彈整體塞進槍管即可；
第二個問題則需要時間。雖然槍枝製作出來了，可是裝備刺刀的難度不下於槍枝本身‐‐刺刀要具備很好的強度和韌性，才能保證在激烈的搏殺中不會斷裂變形，眼下的熟鐵很顯然不適合製作刺刀；
第三個問題可以實現，雖然沒有現代化的精密尺規儀器，但是在確定度量衡標準後，簡單的通止規就可以初步實現標準化，對於滑膛槍的精度而言，已經足夠。
崇禎三年十一月，在夏天南和林偉業兩人的努力下，一個抓管理，一個抓生產，百仞灘鋼鐵廠和槍炮廠初步實現規劃化管理。兩個廠的工匠分為三個等級，工錢按等級從高到低，獎金分為月獎金和年度獎金，與產量和等級掛鉤。等級每半年考核一次，每年底評定一次，優勝劣汰。生產中出了質量瑕疵，按生產流程追究到人。
整套制度推行以後，所有人的競爭意識空前強烈，原來的師傅和徒弟之間的框架被打破，人人都想晉級，拿到更多的工錢，手藝精湛的工匠和最低等級的學徒之間每年的收入差距有五六十兩，普通人可能辛苦幾年都攢不下這筆錢。
競爭機制和質量管控制度初步體現了威力，短短几個月，這些工匠和學徒就被調教的頗具現代工人的樣子了，煉出的鋼和生產的槍枝質量明顯比初期提高不少。有了成功的範例，夏天南決定建成後的博輔造船廠和以後的所有工廠，都依葫蘆畫瓢。
第五十三章 刺殺訓練
工廠建設已經進入正軌，馬裊村的村民已經不靠鹽場生存了，基本上家家戶戶不是有人在紡織廠做工，就是有人在護衛隊，待遇都很豐厚，生活質量與胡老爺時代相比不可同日而語。整個村從老人到青壯，從婦女到小孩，都是夏天南和林偉業最忠誠的支持者，沒有二人，就沒有他們的今天，二人如果有什麼不測，他們目前的一切都會失去，全村的命運已經緊緊綁在了二人的身上。如果夏天南此時振臂高呼去造反，估計他們也不會皺一下眉頭。
林偉業整天呆在鋼鐵廠和槍炮廠，指導督促工匠們熟練掌握技術，推進生產工藝流程的優化。夏天南則回到馬裊村，指導護衛隊的訓練。
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