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史蒂芬放下一半心，迷他公司就他孤家寡人，自然不存在交流；也相信维斯顿的质量，不害怕正面挑战。
“第二招：以相同的定位，复制并推出产品。
“要准确判断自己产品粘性的强弱。
“首先，是否与实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒；
“其次，是否形成了人\/人、人\/机之间的网格和口碑；
“然后，是否存在有价值的账号和数据；
“最后，是否大众和高频。
“综合判断，维斯顿具备上述四种粘性，不害怕竞争。但和大boSS过招之前，最好先和小型、中型，甚至大型的对手不断过招，磨炼团队、磨炼产品。”
史蒂芬摸头，先打小怪？磨练团队？
时机不对，孤家寡人…
“第三招：使用渠道优势大量推广，占领市场。
“使用最多的，不见得是最好的。而是要看哪款产品先占领了市场。
“巨头为了推广，会砸下令创业公司咂舌的资源。
“第四招：高薪挖人，破坏团队稳定性。
“第五招：挖角合作伙伴，破坏生态链。
“我们可以找谷歌的敌人，或者潜在的敌人，做合作伙伴，比如微软、亚马逊。”
史蒂芬摇头：“不妥，无非是前门拒虎，后门进狼。”
“第六招：破坏创业公司商业模式。
“经典案例是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景，而是用免费的IE浏览器，彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式，导致了网景的灭亡。
“巨头往往采取，你收费，我就打折，甚至免费；你免费，我就倒贴钱的策略，还是相当有威胁。
“建议：多准备好粮食，做好长期抗战的准备。因为巨头往往都是上市公司，不可能长期贴；那些对用户体验影响太大的，要及时调整和修订策略；如果可以，要往对手的成熟商业模式里插刀子。
“第七招：打击创业公司员工、投资者、行业信心。
“比如，看衰这个行业、看衰这家公司及这个产品。
“又比如，在发展期间犯的一些错误，在政府、行业及社会层面被揪住，或被媒体等渠道放大。
“如果发展到上市阶段，就会变成在资本层面的信心打击，比如市场份额造假，给证交所递黑信等等。
“所以，迷他科技发展到一定阶段，游击队的路子就行不通了，需要向正规军的方向迈进。
“企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系，都是需要考虑的工作，需要有专业的人来负责这些事情。”
史蒂芬又让家娃形成文字文本，在笔记本电脑上反复看了多遍，深受启发。
家娃最后提醒，“Sir，除非甘心被收购。否则，面对谷歌可能使用的这七招，最重要的一点，是不要存有逃避正面竞争的幻想！”
“收购？”史蒂芬觉得这也是不错的选择。
背靠巨头，青云直上。
反正自己最需要的是本源点，也就是流量。
如果被收购，还能继续掌控这款产品，或许…
“Sir，一旦被收购，所有信息需暴露在投资者眼前，家娃将无所遁形。”
得了，幻想被打破。
私有化，才是meta科技的最佳归宿。
现在还是光脚的，巨头的这七种武器，史蒂芬都不用害怕，但迟早…
穿上鞋子，有了团队，有了市场，要如何面对巨头？
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多更两章，谢谢书友
“虚无湮灭”
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