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個老上司不講人情，兢兢業業跟你十幾年，你說翻臉就翻臉了，誰以後敢給你賣命？罰得輕了，虧損的是公司。公司也不是做慈善的，讓人這麼貪，影響了經營怎麼辦？
這是在考驗企業家的管理手段。公司做大了，人那麼多，難免會有不乾淨的，這些人很可能是公司元老、功臣或者是技術佼佼者，還有的可能對公司有過重大的貢獻。動這些人，是牽一髮而動全身的，短時間也很難找到替代者。所以，怎麼處理這些人，是一個管理難題。
賀見真還面對一個問題。
黃銳是梁崇正的人，如果由賀見真來動手處理，人家怎麼看他這個新任總經理？梁董事長金口玉言給了你今天的地位和權力，你轉頭把人家的人鏟了，過河拆橋啊？有你這樣做事情的嗎？賀見真才上任不到一個星期，屁股都沒坐熱，就算新官要立威，也不能第一個拿前任董事長的人直接開刀。對他自己的名聲也不好。
但帳麵攤在這裡，作為總經理賀見真不能視而不見——
「你要帶著人去一趟西安，把帳找到，明細、具體損失了多少、證據都要有。」
財務總監心有戚戚：「這樣大張旗鼓會不會不太好？」
「那就不要那麼多人去，你帶著助理就好，但這個事情你要親自去，」賀見真嘆氣：「我也再想想，可能還要找幾位高管商量一下怎麼處理。不能放著這麼大一個漏洞讓公司繼續虧損。」
「您是想……」財務總監想探一探他的口風。
賀見真搖頭：「我不想鬧大。這件事就算要處理，要悄悄的，而且不能現在處理，恐怕要慢慢地來。所以你也不要著急，一點一點查。拿到的帳目記得保密。」
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