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理措施和各种指标要求，我们全部取消，只强调整体团队的执行能力，只强调集团分公司的执行力，强调让员工在工作中有信心，在生活上很舒心，在收入上很开心。下面，我详细向大家介绍一下我们公司的人性化管理模式。”郑忆朗的一堂课，娓娓道来，精彩纷呈，高潮迭起，不时博得与会老总们的赞许声和掌声。
俞晓溪听着课，想象着郑忆朗公司的工作环境，竟生出些神往。
俞晓溪正想着，屏幕上又出现了郑忆朗公司的员工上班休息区，这些区域建在每座办公楼的楼顶，通体玻璃房，视野极其开阔，里面亭台楼阁，小树花草密布，在树丛之间，是咖啡座、茶座、健身娱乐区。郑忆朗介绍，员工休息时间没有要求，只要你的工作任务完成了，随时可以休闲娱乐。各班组对员工可以实行弹性工作要求，只考核个人任务完成情况，不考核执行细节。员工可以带个人宠物上班，休息区有专门的宠物托儿所负责照料。这时，只见台下几位女老总情不自禁地鼓起掌来。
郑忆朗最后说：“在员工个人心情舒畅的情况下，每个人都会有无限的工作热情和创造力，我们公司需要的，就是这种员工的个人心情舒畅。从管理学上说，再严格的制度，也有漏洞可钻；不管你是立体化管理还是扁平化管理，都是关注制度的执行力。而在一个公司的运转中，人才是决定的因素，是企业运转的润滑剂；开发人的自我约束能力和自觉性，是我们企业的管理核心。谢谢大家！”
郑忆朗讲完，台下响起了热烈的掌声。在他走下台时，一些老总起身，纷纷和他握手。
郑忆朗在台前坐下之前，一直往后望着，当他和俞晓溪四目相对时，竟然孩子般地羞涩一笑。俞晓溪微笑着冲他点点头，情不自禁地举起右手朝郑忆朗轻轻挥动了两下。
在傍晚的自助餐大厅里，俞晓溪又和郑忆朗相遇。两人点头而过，算打了招呼。俞晓溪盛完自助餐，端到一个餐桌上，刚坐下来。郑忆朗就走过来，问她，自己可不可以坐在她对面？
“可以，郑总请坐。”俞晓溪落落大方地请坐。
“俞总......”郑忆朗刚要发话。
“别叫我俞总，听着怪别扭的，你还是叫我晓溪好了。”
“嗯......哦......晓溪，好的，我以后就叫你晓溪，你就称呼我老郑好了。”
“好的，老郑。”
两个人说着，郑忆朗往俞晓溪的盘里放了一片烤乳猪，还端过来一小盘酸甜蘸酱。俞晓溪把乳猪片在酸甜蘸酱里蘸了蘸，又蘸了一点糖，轻轻地咬了一口，说：“真好吃！”
郑忆朗一下子来了精神，他对俞晓溪说：“晓溪，你要是爱吃这口，哪天你有时间，我在bJ故宫北边的大三元请你吃饭，那里的烤乳猪很正宗地道。”
“好啊！我哪天都有时间。”
“好，我来安排吃饭时间。”
“老郑，我刚才在手机上查了一下，你的公司是私企，算是家族企业吧。”
“嗯，我就是私企的老板，父亲在青岛搞了第一家海洋馆，之后一直是我在做，扩大经营，在各地又搞了几家。私企在内部经营上，自主性更强一些。但是，外面的各种约束，也是很让人头痛的。效益好的时候，什么麻烦事都来了；效益不好的时候，就等着垮台。很多看着很大的私企，也是驴粪蛋表面光！”
“我看网上有不少你们各地企业的照片，规模都够大的。”
“唉，大有大的难处。资金困难时，也是拆东墙补西墙地过日子。”
“又来了，大老板就是爱哭穷。我又不向你借钱。”
“不是哭穷，真是这样。我每天经常打两种电话，一种是接电话，我的银行债主的电话，来要钱的，我只好巧言应付；再
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