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藉助這次全國最大規模的招聘，華為實際招聘了6000多人，也因此聲名鵲起。數以千計的陌生面孔突然出現在華為，引起了不小的波瀾。畢竟每三個老員工身邊就出現一位新人，這種消化和帶動的成本很高昂。
為了把一名剛出校門、缺乏經驗的學生培養成可以獨當一面的成熟員工，華為投入了大量資金，包括新員工的工資、長年設置的負責培訓的幹部員工費用、各種培訓費用支出、培訓場所的建設維護等等都是大筆開支。新員工要上四門文化課程，每門課程的教材都很厚，包括各種文章和案例，由專門老師教授。
很多年裡，對就業者，特別是剛畢業的大學生而言，華為是大多數人嚮往的公司。之所以如此，源自華為不惜血本為員工所創造的發展環境。
首先是平台效應。華為按公司組織目標與事業機會的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。公司對每一個員工都提供了一個展示才能的平台，只要你去做並做得出色，華為不考慮你的工齡，馬上就會得到升遷。當確定一項新技術開發後，華為會不惜代價地以最高薪酬、最好的工作條件，在最短的時間內將最尖端的人才「挖」過來。結果就是，華為在很多項目上擁有國內最高技術水平的專家。
其次是集體氛圍。華為園區的設計像一座新人們所熟悉的大學校園，為知識型員工們搭建了一個充滿朝氣的工作與學習環境，使新員工從校園到企業轉換身份時的不適應降到最低。公司為員工修建了幾十棟花園式公寓，現代物業管理和舒適的居所營造了良好的居住環境。
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