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部，但分子公司的採購權，有的收回總部，有的還在分子公司。很大原因是「人」造成的，因為裙帶關係實在太多。
福瑞達商貿公司，就是這樣一家擁有極大獨立權限的子公司。它的業
務範圍很有意思，福銘的主業是房地產，每年都會有重型設備折舊或者報廢。福瑞達就負責一部分重型設備和建築材料的倉儲、運輸、回收，以及淘汰設備的轉賣。
「福銘的帳很亂，你知道吧？」李微意目光炯炯。
「知道。」
「有的子公司採取紙質帳本，有的電子化。有的納入集團統一系統，有的又是單獨一個系統。總之，你們總部的財務，每年能把帳大致作平，已經很不容易了。真要細究，處處都是問題。這種局面，使得資金和資產在不同子公司之間的流轉，變得更加不透明，難以核查。」
「嗯。」
「他們就是利用了這個漏洞。」李微意抽出一張白紙，在正中寫下「福瑞達」，圍著它又寫了四個子公司的名字，說道，「舉例來說，你看這一筆帳，2012年2月，有價值超過800萬的重型設備，在上一個項目使用完畢，運輸到福瑞達。這批設備，購買只有2年，使用期限還很長。
2012年4月，福瑞達賣出一批老設備，收入只有80萬。
2013年6月，前一年2月入庫的那800萬設備，帳上折舊一半，運抵子公司b使用，使用過程中出現一系列質量問題和意外損傷，於半年後報廢。
2013年7月，福瑞達報總部，申請資金900萬，購買新設備。
你看出來了嗎？4月賣出去的，真的是老設備嗎？真的只賣了80萬嗎？次年6月給子公司b的，真的是相對較新的設備嗎？那麼容易就報廢了？hr
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