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三、任職資格制度的變遷
1998年之前，華為對員工職位等級的劃分和其他中國企業一樣，十分繁瑣。例如副處級高級工程師，正科級業務主管等，即在具體職位前面加上了相應的行政級別，這樣一來地位和待遇等級都可以一目了然。但同時也會造成一些困惑，譬如發布會議通知的時候，先要規定一下參會人員的級別範圍，如科級以上或者處級以上等等。不論你是管理人員還是其他專業人士，只要符合相應的級別要求，就都必須參加。如果有人不清楚是否符合參會條件的話，可以先去問一問自己的上司。
伴隨著華為的進一步發展，華為也湧現出技術、營銷、製造、採購、財務以及人力資源等等方面的專業人士，這種「官位」做法有了一定的改進，但卻仍然脫離不了「官位」這個圈。任正非將這歸結為華為發展不夠快、無法與美國同規模企業比擬的內部原因，而這個內部原因明顯的也影響到公司對人才的招攬———在一個帶著政治色彩的環境裡，要求員工時時事事以客戶為中心顯然是行不通的，而員工本人也很難做到如魚得水。
1997年，華為就與英國國家任職資格委員會（nvq）合作，著手任職資格制度的建設。
概括起來看，華為的任職資格制度主要包括三個方面的內容：職業發展通道設計、職業能力等級標準制定和職業等級認證。
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