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1995年，華為開始走向海外市場。直到1999年，華為才形成規模，並建立大的營銷和服務網絡。
2009年，華為年收入近1500億元，其中有75％以上來自海外；華
為在全球市場的占有率已從2008年的115％上升至142％，趨近龍頭老大愛立信的208％。更為重要的是，這一年，華為由於業務及財務上的穩健成長，已經與諾西、阿朗等傳統對手拉開了距離。
華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商；在海外市場設立了20個地區部，100多個分支機構；在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。
華為產品和解決方案涵蓋移動（hsdpa/wcda/ed/gprs/gs，cda20001xev-do/cda20001x，td-scda和wiax）、核心網（is，obile ftswitch, ngn）、網絡（fttx, xdsl，光網絡，路由器和lan switch）、電信增值業務（，obile data service, boss）和終端（uts/cda）等領域。
華為2008年提交了1737項pct國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下（日本）的1729項和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項。這已經是華為連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，其所申請的專利絕大部分為發明專利，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。而華為獲得的國內外大獎更是無以計數。
華為在國際標準化組織中的話語權也在上升：華為加入了83個國際標準組織，如itu、3gpp、3gpp2、oa、etsi和ietf等。在過去的幾年裡，在光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡、ip qos和安全領域，華為已經提交了800多篇提案。在過去的4年裡，華為也已經成為3gpp和3gpp2的積極參與者，並在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了1500多項提案。
華為還擔任itu-t sg11組副主席、3gpp sa5主席、ran2/ct3副主席、3gpp2tsg-c wg2/wg3副主席、tsg-a wg2副主席、itu-r wp8f技術組主席、oa gs/dpoc副主席、ieee cag board成員等職位。
在參與這些國際標準組織的標準制定中，僅2008年，華為共提交了4100多項提案，並就光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡等領域，提交了1300多項提案；在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了2800多項提案。
而華為做到這些，竟然完全沒有用到大規模的併購，且它的這一充滿傳奇色彩的成功，發生在一個機會主義盛行的大環境中。這些經歷，無疑開始激勵一批有雄心的企業投資研發並藉此角逐於強敵環伺的全球市場的信心，並提供了一個楷模，而未來這種楷模作用還將不斷增強。
華為注重企業制度和文化建設，1998年3月，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國現代企業中最完備、最規範的一部「企業基本法」。這些規章制度保證了華為健康、持續、穩定地發展。
一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略
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