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任正非所領導下的華為，與競爭對手過招時，前沿陣地上雖然只有幾個衝鋒隊員，但背後是一個強大的後援團隊，他們有的負責設計技術方案，有的負責拓展外圍關係，有的甚至打入了對手內部。一旦前方需要，馬上會有人上來增援。
四、幹部要經過「戰場」的洗禮
毛澤東強調，實踐出真知。任正非引申為：培養幹部也要注重實踐，只有經受了「戰場」的洗禮，才能經得起嚴峻的考驗。
任正非說：「在國際化的發展過程中，我們提倡在『上甘嶺』培養各級幹部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工；對公司忠誠，有強烈的責任心、使命感、敬業精神，視客戶為衣食父母的員工；有良好任職能力和高績效表現的員工；敢到艱苦地區去，敢於吃苦耐勞，勇於承擔責任的員工，選拔到公司幹部隊伍中來，從制度上關心女幹部的培養和成長，我們對每一級幹部的培養都考慮到女幹部的比例。把具有領袖風範、高素質和團隊感召力的幹部，目標方向清晰、管理結構良好，經實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的幹部，培養成為我們的各級接班人。」
任正非在與員工對話時說：「人的一生太順利也許是災難，如果注意看，就會發現你受的挫折是福不是禍。所以我和人力資源部不斷地講，錄用一個幹部最主要的是考慮這個人是不是曾經受過重大挫折，並且已經改進了，這是一種寶貴的財富。」華為有一句名言，叫做「燒不死的鳥是鳳凰」。在1995年市場部集體辭職的時候，任正非就是用「鳳凰涅槃」來揭示年輕人必須經過磨難和洗禮，才能走向「新生」。
任正非強調：「凡是沒有基層管理經驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業務員的一律不能提拔為幹部，哪怕是博士也不能。你的學歷再高，如果你沒有這些實踐經歷，公司就會對你橫挑鼻子豎挑眼，你不可能矇混過關。」
所以，華為不斷地將一批批高層幹部下放到市場鍛鍊，任正非用勾踐臥薪嘗膽和蘇武牧羊的故事來勉勵他們。在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，更沒有「空降兵」。今年你是部門總裁，明年可能就成了區域辦事處主任，後年又可能到海外去開拓新的市場了。幾起幾落、經受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。
這種煉獄式的改造，用最短的時間造就了年輕人的成熟。在1995年市場部的集體辭職中，受影響最大的就是當時市場部代總裁毛生江，從一個公司的領導位置上一下子被撤下來，擔任過話機事業部的總經理，擔任過山東辦事處主任，4年之後任正非又重新將毛生江任命為公司副總裁，並號召全公司員工向他學習。
任正非認為，幹部必須堅持從實踐中來，通過不斷運動來培養幹部，他把華為人訓練得個個能征善戰，不屈不撓，充分發揮「狼性」的魄力。
五、在自我批判中奮勇前行
自我批判不是今天才有的，幾千年前的曾子「吾日三省吾身」；孟子「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」；毛澤東同志在寫文章時，要求「去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼」，都是自我批判的典範。沒有這些自我批判，就不會造就這些聖人。
事物的發展是一個螺旋式上升、波浪式前進的過程，這就是哲學上所說的否定之否定。任正非利用否定，自我批判，不斷提升自己和華為，以新形象、新面孔出現。
任正非不在意自己被否定，而是把它當做一種提高。1998年，華為新員工培訓基地設在深圳東湖附近的市委黨校，任正非在一次視察新員工培訓工作情況的時候，剛剛一坐下，就對在場的培訓管理人員說：「你們知道不知道，我為什麼比你們水
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