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千萬里，也許十年、八年，也許你們胸戴紅花回家轉。但我們不管你是否胸戴紅花，我們會永遠地想念你們，關心你們，信任你們，即使你們戰敗歸來，我們仍美酒相迎，為你們梳理羽毛，為你們擦乾汗和淚……你們為挽救公司，已付出了你們無愧無悔的青春年華，將青春永鑄。
華為正面臨著一種機會與危機。我們的機會是經歷了10年奮鬥，培養和造就了一支奮鬥的隊伍，有組織、有紀律的隊伍，一支高素質、高境界和高度團結的隊伍，許多年輕的幹部正在職業化的進程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱苦，勇於獻身，努力學習，是我們事業的寶貴財富；我們經歷了十年的積累，以客戶化的解決方案為先導的產品體系有了較大的進步，有希望搏擊世界舞台，在這個舞台上檢驗自己。只要勇於自我批判，敢於向自己開炮，不掩蓋產品及管理上存在的問題，我們就有希望保持業界的先進地位，就有希望向世界提供服務。我們不儘快使這些產品全球覆蓋，其實就是投資的浪費，機會的喪失；隨著我們的管理逐步國際化，ipd、isc、財務四統一、it、任職資格、虛擬利潤方法、述職報告制度……的推行，華為將面臨內部組織越來越開放，允許越來越多的優秀人才，加入我們的隊伍。這些優秀人才，將一同與我們奔向戰鬥的前方，我們的隊伍向太陽。
我們的危機是我們的隊伍太年輕，而且又生長在我們順利發展的時期，抗風險意識與駕馭危機的能力都較弱，經不起打擊。但市場的規律，常常不完全可以預測，一個企業總不能永遠常勝，華為總會遇風雨，風雨打濕小鳥的羽毛後，還能否飛起。總是在家門口爭取市場，市場一旦飽和，將如何去面對。
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