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执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
我们做营销执行力是必不可少的，但是很多人从事道中都不知道执行力是什么，或者你不知道应该每天都做些什么时间长了，这种感觉会越来越强烈，这也是为什么会导致你出现迷茫困惑，甚至乏味的原因。
今天，我们不仅要聊得是关于执行力的问题，前面加了两个字叫做预判，这跟传统的执行力课程完全不一样，正如我们这堂课的核心金句一样。【把明天当成明年应该怎么过？】
关于营销的课程我们讲了很久，相信大家对于营销领域各种技巧已经比较了解，如果这些课程你都已经吸收透，并且真正的落实下去，相信你一定会有条有序地完成你的每天的工作，每个月的业绩也相对会比原来更多。
但我相信一定有很多代理，对于我应该做什么，我每天要做什么，我对未来一个月的工作规划是什么，我对今年的目标有什么样的定义等等，这些问题还没有一个很好的决策。
今天的预判执行力我们就来聊一聊这个话题，其实我一直都觉得执行力是跟野心有直接关系的，你需要给自己定制一个目标，这个目标就是你的野心，你的野心有多大，换句话说你想要让自己得到些什么，你就要朝着这个目标去努力。
那么你可以去问一问自己自己的野心是什么，你明天想得到什么东西，你这个月想要拿到什么样的奖项，你明年想要为自己的生活做出哪些改变。我们就这样按照天\/月\/年，去规划好自己的梦想。这样你会比较清楚的知道，自己到底想要得到什么。
好那么直接进入我们今天的第一个话题，叫做【比野心更野心】。
我们经常给自己这样一个出游计划，比如说我今年的十月份打算去成都，那么，我会先去搜索一下，成都的机票大概是￥2000左右的往返机票费用，然后呢，我们要知道自己要去玩多少天，如果说按照一天￥500的费用来算，这包括了吃喝玩乐，我们如果去玩七天那么就花费￥3500。当然，成都的酒店费用算进去，按照一天需要花费￥300的住宿费的话，那么七天就是￥2100。
这些费用是我们去成都玩七天所需要花费的费用，当然是一个人的，如果你要拖家带口那么费用就需要成倍的增加了。那么我们会得出一个这样的费用结果也就是我们的预算：￥2000的往返机票，加上吃喝玩乐七天的￥3500再加上住宿七天的￥2100，一共是￥7600。