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蛮赚。
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海尔A管理模式，最让我感觉耳目一新的，就是它摒弃了繁复的上传下达。
旧管理形式最可怕的就是层层递进，如金字塔或松鼠状的从总经理下达命令，然后副总，厂长，副厂长，总办主任，办主任，车间主任，副主任，段长，副段长，班长……工人，最后表达在产品上。
这么口耳相传的，直接结果就是对工艺要求和生产质量，甚至是生产数量和生产规格，都可以传话出南辕北辙的效果。
不仅乌龙笑话，还会延误工期，甚至浪费现金流造成企业现金流短缺，企业面临无钱营运可能破产的状况。
海尔A管理模式，从根本上就是在解决有关这一点的管理桎梏。
海尔用自身最成功的“砸自家质量不及格冰箱的董事长”为引子，突出了一个新概念“平台树管理智慧”。
既将原本的“竖（树）”状管理模式，转为“横”状管理姿态。
只需要总经理足够优秀，就可以将各种部门的部长或者副经理、厂长，进行平台样水平一致化管理，如此大大节约了管理时间、布局时间，并且提升了准确率和工作后的实际准确性等等优势。
唯一算是管理智慧难题的是……这种优秀经理级管理者，需要具备几乎“一切”工作智慧。极难培养，就算有大厂长（总经理）亲自手把手栽培培养，真正成才，仍然需要可能二十年到三十年的漫长学习时长。
－－学完整场座谈会的我，受益匪浅。
我发现这种管理模式足以让我的管理能力充分有效。
尽管我并没有再做管理的打算，但若是自己成立公司或有属于我自己的店面呢？
……后来漫长的余生里，我涉猎知识极广，从事工作十分广泛，也都是有着以A管理模式“自我培养”的自我管理这一根基塑造而成。
正所谓：
少年易老学难成，
一寸光阴不可轻。
未觉池塘春草梦，
阶前橡叶已秋声。
－－世界很大，很广阔，也很好玩。
我对社会，如此评价。