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人們常常喜歡把西方跨國公司比作獅子，把合資企業比作豹子，那些在激烈市場廝殺中倖存下來並有所成就的中國本土企業就是狼，而華為就是這些狼中的傑出代表。任正非畢竟是四十多歲才開始創業，已經有了豐富的人生閱歷和經驗，有激情更有智謀，把戰爭中的謀略和策略幾乎完美地用到商戰中。
「中華民族是一種忍耐的文化，而不是擴張的文化。我們就是要在利益均沾原則上強行推行擴張文化。」任正非有著打破傳統的氣魄，他強調，「華為要用5～10年的時間將內部關係合理地理順，使之充滿擴張的力量。」
一、死也要死得轟轟烈烈
狼為什麼那么小，可它卻能把比自己高大的牛獵為囊中之物，成為自己的美味佳肴？這就是因為狼由於要生存，要吃飯。於是就有了力量和動力，想辦法去找獵物。飢腸轆轆的狼群碰到了獵物，它們會毫不猶豫地做出決策，果斷決策讓狼抓住了最好的時機，向獵物發動突然襲擊，美美地飽餐一頓。唯有這樣才是自己的出路。
華為創立的時候，正是中國商品短缺的年代，巨大的需求和有限的供給矛盾突出。但是中國電信市場被跨國巨頭壟斷，價格昂貴，巨額的利潤都裝進了外國人的錢袋。由於沒有獨立的技術產權，政府只能花巨資引進國外的先進技術。技術被外國電信運營商壟斷了，中國企業要立足，擁有自主技術是關鍵。
1992年全球的數字交換機的技術已經成熟，空分的模擬交換技術處於被淘汰的邊緣。此時，華為面臨著一個決定生死的選擇：搞自主研發風險大，等於找死；不搞技術研發，就是等死。任正非在關鍵時刻成了指路人，果斷做出決定：死也要死得轟轟烈烈，搞技術研發。
任正非孤注一擲地將寶押在c&c08數字交換機上。c&c08研發成功後，華為迎來了無限的光明。
從1994年起，華為開始進入無線業務。中國電信決定採用新的制式———gs制式，華為的ets450制式已經過時。當時華為人擔心產品最早也得1998年才能上市，那時國外廠商早已分割完市場了。經過一番研究後，1996年，任正非果斷敲定：揮師gs業務。華為常務副總裁徐直軍後來在接受《財經》雜誌採訪時也表示，現在來看「當時的決策是正確的」。華為的這一決定為進入3g市場培養了後備軍。
在進軍美國市場前，任正非曾經與錢伯斯有過接觸，並向他表達了友好合作的願望，但是思科根本看不上這個「無名小輩」。錢伯斯提出乾脆思科兼併華為得了，最終雙方不歡而散。後來「老虎嘴上拔牙」，任正非提出「敢打才能和，小輸就是贏」。最後，以體面的方式和解，華為名聲大振。
2002年，我國57位院士上書國務院，呼籲「建設我國第二代網際網路的學術性高速主幹網」。次年8月，國務院正式批覆由國家發改委、中國工程院、信息產業部、教育部等8部門聯合啟動「中國下一代網際網路示範工程」。專家介紹說：「它以每秒10g的傳輸速率（相當於每秒傳送15個vcd光碟存儲的信息）連接全國20個主要城市的核心節點，速度是2009年以前的網際網路的1000倍；為全國幾百所高校和科研單位提供高速ipv6網絡接入服務，高速連接國內外下一代網際網路。通過下一代網際網路，人們將進一步享受到網絡帶來的好處。網格計算、高清晰度電視、強交互點到點視頻語音綜合通信、智能交通、環境地震監測、遠程醫療、遠程教育等都將得以真實實現。」
發展下一代網際網路，是國家解決ip位址短缺危機、升級信息產業的必然選擇。下一代網際網路新技術的出現，使世界各國站在同一起跑線上，為我國設備廠商提供了跨越式發展的難得機遇。
任正非認為這又是一個展
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