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國還有一個華為敢與巨人中的巨人較勁。同時也告訴國內企業，打「價格戰」是立不住腳的，海外市場拒絕機會主義，要拿實力來說話，只有獨立開發自己的核心技術才是根本。
前進道路上的障礙一旦除去，華為的腳步就輕鬆而愉快了很多。
2003年7月，華為生產的路由器和交換機等數據產品，通過3公司的銷售渠道進入美國市場。官司之初對華為產品充滿猶豫和懷疑的歐美客戶，又開始繼續曾暫停的華為產品訂單。即使是思科長期以來的盟友，eds （電子數據系統公司）也在2003年12月與華為簽訂協議，在美國銷售華為3合資公司的設備。
八、世紀之訟給我們的啟示
從表面上看，華為與思科的官司是一場關於智慧財產權的糾紛，暴露出了我國企業在智慧財產權領域的弊端和漏洞，但實際上這場官司全方位地考驗了兩家公司整合資源與能力的水平。它們在媒體、客戶、合作夥伴、政府資源、技術、法律武器組成的整個鏈條上，展開了一場針鋒相對的較量。
實際上，這場官司反映了中西文化的差異，進入國際市場就要按國際規則辦事。就像任正非說的「你到別人家做客，就不能摳腳丫子」，通過這場官司，華為學會了按照遊戲規則參與博弈，「用美國的方式，在美國打贏官司」。
這場「世紀之訟」是華為全球化戰略的轉折點，不能硬打硬拼，走間接路線，尋找同盟是最好的選擇。
另外，這件訴訟案給華為，或者說給經驗尚缺的所有中國企業上了生動的一課：究竟該如何面對未來可能發生的智慧財產權糾紛。
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