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術創新人員一起組建一個事業部，從事這項創新的運營工作。這個事業部相當於是臨時根據3g業務的需要而搭建的，當3g已經順利地投入運營並可以收益的時候，該項技術創新面臨的問題就是服務等市場跟進工作了，那麼臨時搭建的事業部就應該回歸了，因為它之前負責的工作可以由公司常規設立的市場部和客服部統一負責了。
可以看出，華為把創新轉化為價值的基礎就是迅速地進行有利於該創新技術的組織架構調整，但這個架構調整的具體方向是隨著業務的需要而定的。
其次是建立地區公司。1997年，任正非首次提出建立合資公司，目的是為了最大限度地抓住各地的市場，做好產品的銷售和服務工作。隨後華為與鐵通合資建立北方華為、收購原102廠建立四川華為，由此揭開了華為市場戰略布局的帷幕。2002年，上海華為改制，成為華為市場部真正意義上的華東分部（即華為的地區公司），隨後其他的合資公司也逐步改制。華為的合資公司最終完成了它的歷史使命，演變成為現在的地區公司。
華為地區公司是按地區劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。地區公司在規定的區域市場和事業領域內，充分運用公司分派的資源和儘量調動公司的公共資源尋求發展，對利潤承擔全部責任。在地區公司負責的區域市場中，總公司及各事業部不與之進行相同事業的競爭。各事業部如有拓展業務的需要，可採取會同或支持地區公司的方式進行。
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