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等西方公司到我們公司來參觀時就笑話我們浪費很大，因為我們研發了很多好東西就是賣不出去，這實際上就是浪費。我們不重視體系的建設，就會造成資源上的浪費。要減少木桶的短木板，就要建立均衡的價值體系，要強調公司整體核心競爭力的提升。
關於如何解決華為不均衡發展的問題，任正非在多次講話中談道：首先要進行崗位輪換制度。我們的幹部輪換有兩種，一種是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利於公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛鍊。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人工資比中研部高500元。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工投入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
其次是研發的價值評價體系要均衡。研發的評價體系要均衡，在研發體系不存在誰養誰的問題。今年我們的智能網拿到國家進步一等獎，我們其他的項目如果拿去評獎也都能得獎。所以，可以以產品線實施管理，但是要防止公司出現分離。國內的一些友商為什麼做不過我們，因為他們是按項目進行核算，部門之間互不往來，如果他們能夠集中精力，在一兩個產品上超過我們是可能的。
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