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奈及利亞承建了南非2005年建設的最長的國內傳輸網。華為在南非的銷售額超過了10億美元。短短10年，華為已覆蓋了整個南非。
打開非洲市場之後，華為開始進入中東地區。
進軍非洲需要忍受艱苦的環境，而對中東的文化差異則需要一顆包容之心。在遙遠的沙烏地阿拉伯首都利雅得，呈現於當地員工眼中的華為，也許並不是傳說中一家狼性十足的公司。
沙特這個石油資源充足、外匯儲備雄厚的國家，有著高福利的社會保障體系，教育、醫療均終生免費。沙特男人的家庭觀念很強，他們希望有更多的時間跟家人在一起，不會把工作當做生命的全部，工作起來自然也就沒有中國員工一樣高效。沙特也是一個純粹的伊斯蘭國家，每天都要做禱告，禱告時間一到，他們會成群結隊地去清真寺，直到禱告結束後才回來繼續幹活。
對此，華為沙特分公司的中方外派人員也都習以為常了，入鄉就得隨俗。公司一直在大規模招聘當地員工，過去三年中，外籍雇員的增長比例與整個公司人員的增長比例保持了一致的步調。成為一線設備提供商後，華為在沙特的人才市場上有了不錯的口碑，只要以市場價或略高於市場價就能招募到比較好的外籍雇員，其中有些還來自沙特最好的大學。
「9·11事件」以後，阿拉伯世界對中國的態度普遍友好，華為在中東地區迎來了一個難得的發展機遇期。就在2007年7月，華為還與沙特科技城簽訂了諒解備忘錄，決定加強雙方在電信科技研發和人員交流培訓等領域的合作。根據協議建立的通信技術培訓中心將藉助華為在電信領域的豐富經驗，幫助沙特扭轉電信市場專業人才匱乏的局面，同時為推動雙方在未來的長期友好合作打下基礎。偶發事件帶來的商業機會雖然不是競爭的常態，但華為證明，它沒有錯過任何可能的發展機會。
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