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年7月11日,華為又獲得了leap wireless的cda2000網絡合同,為其全資控股子公司cricket unications(cricket),以及denali spectru(denali)在美國選定城市部署cda 3g網絡。

這個破冰之舉很快帶來了連鎖反應。2008年10月20日,加拿大運營商tes和貝爾(bell)共同授予華為uts/hspa網絡合同。根據合同,tes和bell將採用華為第四代基站建設面向hspa+/lte演進的下一代無線接入網,整網預期在2010年完成交付。

曾經一度,華為停止了在北美的拓展,因為這個成熟的市場難以滲透,但是現在到了突破美國市場的最佳時機。原因在於,老牌的設備商因為金融危機元氣大傷,在大家都缺錢的情況下,華為的低價優勢顯得極具吸引力。

華為雖然打開了一個缺口,但目前也僅占據1%的份額。據統計,2008年這一區域的領導者摩托羅拉市場份額為46%,阿爾卡特朗訊21%,北電網絡13%,愛立信為10%。

任正非沒有泄氣,他表示,既然有了機會,華為就不會放過。於是華為開始緊鑼密鼓地招兵買馬,在領導層中聘請了大量美國本土員工,並將雇員數從200人增至500人。

在華為努力開拓疆土的時候,3這個危機時刻伸出援手的夥伴出了問題,因為種種原因不得不出售其主營業務。3認為,如果能夠被華為收購,就是最好的結果了。

2007年9月,華為聯手國際私募資本貝恩以22億美元現金收購3。根據協議,貝恩資本將收購3超過80%的股權,華為收購其餘股權,並與3建立商業和戰略合作夥伴關係。華為將持有165%的3股份。3董事會批准了收購協議。據3遞交給美國證券交易委員會的文件顯示,如果交易在某些情況下未能完成,3公司需要向貝恩資本和華為支付不超過2000萬美元的費用,若交易因某些情況而終止,收購方也需要向3支付6600萬美元。

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