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連串的麻煩使華為在海外的擴張受阻，雖然包含著一些歧視，但是也不能忽視「狼性文化」的影響。
華為那些過度的硬性管理在創造輝煌的同時，也給華為的明天帶來陰影。華為是一家非常講求「狼性」的企業，與萬科那樣的溫情文化相比，華為的文化強硬和激進，可以看一下公司的內部刊物《管理優化報》上的標題，全是攻擊性的：「我們能夠丟什麼？」「核武器的按鈕能隨便按嗎？」
從近年來華為暴露出的管理問題上也說明，華為正在經歷一種文化變革的考驗，內部文化過於強硬、人性化不足，家長餘風嚴重等等，時時困擾著今天的華為發展。
另一方面是一種人性的缺失。多年來在華為一直奉行高強度勞動，曾經一直是6天工作制，最後改為5天半，後來是兩周一大休一小休，最後是一個月有一周是6天。但即使如此，員工依然感覺到壓力像一座大山一樣罩在頭頂。
2006年5月28日，25歲的深圳華為公司員工胡新宇因病毒性腦炎死亡。之前小胡經常在公司加班加點，打地鋪過夜。
2007年7月18日，26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區的樓道內自縊身亡。進入華為只有60多天的他，生前曾多次向親人表示工作壓力太大，並兩度想要辭職，為此父親兩度來看望勸說。但在父親第二次來到深圳時，張銳選擇了以這種方式與親人告別。
2007年8月11日，長春市國聯小區，華為長春辦事處員工趙炳與人在電話里爭吵20分鐘後，縱身從七樓跳下身亡。
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