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的原因——店鋪只要開得夠多，很多開支就會被不斷地分攤下去，利潤額自然就上來，且這項目是具有巨大商業空間的，隨著民眾生活質量的提升或是認知的改變，客戶群體能有無限的拓展。
不少投資人看了帳本和ppt就腦熱投錢，甚至一投就一大筆——這會的他們完全反應不過來，概念產品的「概念」時常是不存在的。
就比如啟航在家，所謂更高品質的日式服務，群體永遠是有限的，這不是經濟發展就能解決的問題，還涉及到民眾的消費觀念，就像齊家，看似應該是對應的客戶，可實際上齊家搬家的時候，他們才不會選擇外界的品牌，否則單單搬運時碰撞損傷，就涉及天文數字，又比如顧汐，她賺再多錢，也會選擇自己打包，找個搬貨的人搬家。
除了這概念本身以外，成本的計算往往是捨棄了前期的人脈、關係投入的，複製到另一個城市，說起來簡單，做起來很不容易，有時候單單同行的競爭，就能讓人節節敗退。
但分析歸分析，投資的人永遠也少不了，根據該項目的情況，齊柯海會判斷上市或者及時抽資，總之，是一本萬利的好買賣。
「你做的幾個軟體，我都有關注到，雖然還很稚嫩，也缺乏知名度，但我感覺是有運營空間的，而且看得出，你是個很有想法的人，雖然還有點小朋友的天真，商業性質不濃，但做的都是很不錯的工具。」齊柯海風度翩翩地展開點評。
顧汐這兩年，主要投入製作的軟體有兩個，一個是圖片編輯軟體，另一個則是視頻編輯軟體。
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