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案例一：公司高层阻碍发展
背景：公司的总裁，多次阻碍我，从入职工资降了一半，到公司活动害我自掏腰包赔钱，还 有他和另一个高层争权，总把我抢来抢去，对我产生困扰。现在他把我挖了过去他手下干活， 工作失去灵活弹性。
问：他是否我的小人？该如何让他不阻碍我发展？需要踩小人符吗？关系上能否提升？相处 上要注意什么？
答：他其实也不想这样，也不是小人，也不是贵人。所以他只会站在自己的角度里看事，心思压根就没在你这里去想。
所以你们相处过程当中，你要注意，谁也不能只为自己对吧？所以想要提升关系，你偶尔要 学会换位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的节奏，而你也会得到他的认可， 自然也会有逐步的上升。
要用符也得用【贵人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，对你也没啥好结果的。
说白了，他们自己斗争都还挺激烈的，哪管得着你的死活呀，你最多也就是一个殃及池鱼的 一个命运。基本上就是神仙斗法，凡人遭殃。
所以呢，并没人针对你，因为你的角色都不值得他们去针对你做什么。而且，你本来还是有 上升的空间，但你在内部有的时候自己做不到位，要做上面想要做到的事。
案例要点：提升关系要学会换位思考。想在公司有上升，就要思考上头需要解决什么事。
案例二：老板能力一般，员工不太服他
1.我部门有个员工叫 xx，工作能力低，性格很执拗，想问一下他是我的小人吗?如 果不是，应该如何相处，应该如何沟通安排之类?我对他工作的安排是否合适?沟通方面有什 么问题吗?相处上有什么需要注意的?
答：我觉得他也不是你的小人，因为这个人相处是这样子的，以后干什么，你只告诉他 你想要的结果，过程不用管。因为你要管过程，就得不到结果。所以不用沟通太多，只说你 想要的结果，他爱怎么弄怎么弄。只要他给你的结果是好的，你别的就不用管了，管多了反而不好。
因为他算是有能力的人，但他不想别人左右他的思想。所以你只要跟他要结果就行 了，中间他怎么折腾是他的事。
2. 目前部门员工不是很稳，这个情况是什么原因引起的?还是我在管理方面有什么问 题?手下是否有小人?如何让他们更努力和积极的配合我?有什么需要注意的吗?
答：员工不是很安稳，事都是你自己造就的，这就是你自己平时用人的方式，这是你管 理问题。你手下并不是小人，他不是不积极配合你，连你的方向都是不对的，他怎么配合你? 还有人家有自己的看法，你管他呢，你要结果就行了，过程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的结果就行。
案例要点：说白了，员工就会认为他自己都不是一块干活的料，所以谁也不服他。但这话咱也不能说呀。
案例三：领导虽好，但可未必能深交
背景：xx 是我领导，平时挺照顾我的，上个月我请假七天，她还走特殊渠道帮我 都免掉了，现在她打算辞职了，我想看缘分如何，能否为她提供一些帮助，找到适合她的工 作方向。
提问：请仙家查一下，我和她前世是何关系?对方人品和心性如何?是否善缘?以后 适合一起合作、修行还是仅聊天?在相处上有何注意事项?
答：平时对你照顾是因为你平时你人缘好，你善缘也好，结下来的好运。你俩缘分还挺 好的，所以你们因今生缘相聚。
找工作这一块，我还是觉得她有她自己的想法。她这人还是挺个性的，她是看人下 菜碟的，她是觉得这个人好她帮的，不好她是不帮的。你们虽说是
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