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而最近的淘宝网……
说实话发展得不算很好。
相比快看传媒这边风生水起，淘宝网的发展显得有些不温不火。
一方面在吸引客户方面很惨淡，淘宝如今虽然实行免费战略，但是作为c2c网站的根基，商品品类才同样重要，如今淘宝网对客户的吸引力仍然不如易趣。
另一方面……则是做产品的自己也有点搞不清状况。
明明是个购物网站，但非要赶一下当下的流行——2003年，博客刚刚兴起，淘宝网首页填充了大量‘大虾随笔’和‘淘友分享’之类的社交内容，让2023年回来的陈钦看得有些摸不着头脑，前段时间他在msn上给toshiba提过这个意见，目前还没有被采纳。
不过他也知道历史走向——淘宝网终究还是能打败易趣，坐上国内电商头把交椅。
这其中的原因是多方面的，首先是易趣网自己作死，如果不是碰上了这么个猪一样的对手，淘宝也没法赢得那么彻底。
其次或许是因为支付宝，网络支付对于电商来说就像呼吸一样重要，正是因为支付宝提供的服务提供带来的服务足够有革命性，淘宝网才能乘着时代大潮问鼎电商。
再然后……
大概是投资还没到位吧。
如今淘宝网还处在‘个人小站’阶段，各方面都还没发力，只靠免费可不能算‘烧钱战’。
而所谓烧钱战……当然不只是广告，运营一个网站本身花不了几块钱，对淘宝网来说，真正烧钱的东西只有一个。
广告。
想到这里，陈钦在公交站台前停下了脚步，他感到自己逐步明白了一切。
就和他当初给阿里的那些人画大饼的时候说的那样，淘宝网要发展，重要的大概是免费策略，重要的大概是商品品类。
但是在互联网行业，用户才是最直观的资产，只有无论是什么样的服务，它的目的都是为了获得用户。
而要获得用户，当然需要广告——广告是把用户从互联网的流量入口分发到更上层的阶梯，是先行者从后发者那里收取的‘保护费’。
电商平台本身虽然也是基础设施的一环，但是如今的淘宝网只是个从树干上长出来的小树芽。
它需要汲取养分，所以需要广告，很多很多的广告，虽然广告意味着大量开销，对于实行免费政策的淘宝网来说尤其是难以承受的代价。
但这可以把对手拉入到恶性竞争的泥沼中，最后只能有一个人从这场战斗中走出去，而这种策略本身绝对是有效的——2023年，这种策略被叫做‘闪电式扩张’，领英创始人赫夫曼在他的同名着作中详细论述了这种经营模式在科技行业中的优势，被后来的互联网创业者奉为圭臬，而阿里巴巴就是书中例举的典型的案例之一。
如今，这种理论还不甚流行，不过马赟与他的投资人却都对此信心满满——
当年雅虎用免费战略成为了全球第一的门户网站，雅虎与它的投资人对这种战略轻车路熟；如今雅虎还尚未成为阿里巴巴的股东，但是雅虎背后的男人孙正义如今正站在阿里巴巴的背后，他不仅舍得花钱，而且显然已经对这种发展模式具备一定经验了。
从这个角度来看，或许淘宝网的成功并不是偶然，而陈钦也不是第一次想到这件事——当初哄骗阿里的人跟他合伙的时候，陈钦就拿这件事来诱惑阿里了。
可惜阿里自己没有直接入伙，现在他们会作何感想呢？
大概会很后悔吧，而考虑到未来的公司战略，愿意掏钱收购快看也是正常的想法。
不过更有可能的却是另一种想法……
那就是自己做一个。
就如同五月时
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