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孙燕和赵成是第一次参加周例会，虽然只是以旁听的机会，但也足以让他们俩充满了紧张和兴奋。
刚一进门，他们俩人就感到会议室内所有的目光看了过来。
目光中有意外和审视的意味。
他俩在唐芳的示意下，坐在了靠墙处的临时座位上。
会议室布置的很简单，三面墙上是公司文化的宣传语，主座正对面的墙上挂着一块投影幕布。
正中摆放着一张长条形会议桌，正对门的主位上端坐着雁城广场店店总经理木易。
木易的左右两侧摆放着两张座位，左手边坐着的是营运部刘阳，右手边的座位是空着的。
接下来，刘阳这边依次坐的是营运部、租赁部的经理和主管，条形会议桌另一方坐的是财务经理和后勤各部门经理和主管。
此时，各部门主管一个个挺直腰杆，表情严肃。
整个会议现场的气氛显得庄重而肃穆。
孙燕和赵成小心翼翼的坐下，心脏不由的加速跳动起来。
周例会对于一家商场来说，是非常重要的会议。
不仅仅是对周工作的总结和部署，门店大部分决策都是出自周例会。
孙燕和赵成虽然只是企划专员，但并不是不问世事的小白。
眼看着张军从容的在木易右手边的空座上坐了下来，两人的目光中泛起一抹惊喜。
不论在哪里，会议座次的排列非常有讲究。
无疑张军的坐的位置，意味着他在门店的地位仅次于木易，至少是和营运部刘阳并列。
这也意味着企划部的重要性不言而喻。
“好了，今天的会议要打破一下常规惯例。”
木易面色严肃的扫视了一圈在坐的各部门主管，凝声说道。
“以往都是先由各部门经理汇报上周工作总结和下周工作计划。”
“十多个部门讲下来，就花了一二个小时，人都疲倦了，再讲营销方案时大家听得稀里糊涂，结果就是对营销方案理解不清，执行不到位，相互埋怨。”
说到这里，木易重重的吐出一口浊气，沉声说道：“双11营销的失败就是个典型的例子，简直是门店的耻辱。”
在座的所有人心中一凛，一颗心猛然揪紧。
虽然各部门经理在双11的业绩检讨会做了自我检讨，但这个事仍如一座无形的大山，沉重的压在每个人的心坎上。
门店也笼罩在一股压抑的氛围中，基层员工感受可能没有那么强烈，但各部门主管却是直面感受到了来自店总经理的压力。
让人透不过气来。
以至于，找木易汇报工作和签字的主管莫不是战战兢兢，大气不敢出。
这并不是开玩笑，一家商场的店总经理不爽，他底下的主管又能好过到哪里去。
此番木易重提双11，无异是给各位主管敲了一记警钟。
木易没有理会在座各部门主管的表情，反而是更为严励起来。
双11败北，意难平。
作为雁城广场店的店总经理，木易更加清楚来自总部给予的压力。
圣诞元旦档营销，一战功成，就此翻身，从此站在百货事业部店总经理序列前列。
否则，就此黯然离场，可能下一个位置，就是告别广场店，沦落为百货店店长。
虽然都是门店负责人，但两者之间的距离还是有很大的悬殊。
不管是薪资待遇福利还是外出学习机会，上升通道都截然不同。
为什么？
业绩决定一切。
广场店、购物中心，堪称零售业态的吸金王。
一家广场店，一般都由四五个
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