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第75章 管理体系缺陷 (第1/2页)

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但这样的补充依然是不够的,大家只是因为一下信息有些多还没完全反应过来,不过也有人会抓出一些点,开始提问。

比如,王双双就在问,“新公司跟版权方和设计公司,都是分成模式吗?”。

“对的,现阶段都是如此,保护期到明年年底,后年大家重新协商,毕竟相互之间不能成为唯一的客户,否则就没必要单独成立公司了”,洛正凝解释着。

“我能不能单独成立一个公司,之后跟仙女座只在华夏和周边区域合作?就是,仙女座在华夏的业务都交给我们合作的公司处理?”,怀芷萱再次把之前的问题重复了一遍,她不拖地。

“你是要用whoL的模式,模式和标准用仙女座的,独立拓展华夏和周边市场,同时将本地化产品通过仙女座的网络对外销售,让其他区域给你做产品代理?”,洛正凝虽然不知道对方为什么又问一次,但还是再次顺理出关键点,再次与对方确认道。

“是的,就是这个意思。我想既然是二级集团,那么在区域内自然也是有一定自主权的,对吧?”,怀芷萱那有些忐忑的小表情被洛正凝尽收眼底,多少也是有些想笑。

但对方的问题确实提醒了他,真的有了二级集团,那么之前的区域管理的方案就要有所调整和变化了,至少要增加一层才行,这会上管理链条边长,其实并不是洛正凝想要的,这让他不由的觉得自己是不是冲动了。

从板块到二级集团,看起来只是换个名字,但在管理上却完全不是一回事,等于多了一层必须存在的管理中间层,这也让部门墙变的厚了很多。

所以,二级集团什么的,还是要再考虑,实在不行从ERAU里剥离出去也不是不可以的,只是手续可能更加麻烦就是了,但如果不趁着现在大部分都还没有规模处理,那未来可能更难。

洛正凝有些痛恨自己还是懂的太少了,梦境里的自己根本没处理过这么复杂的事情,但嘴上也没停,还是对怀芷萱答道:

“我目前对此的想法还不成熟,二级集团、板块是同一管理纬度下的平级管理机构,但板块不设专门的管理团队,各项目公司直接由集团统一管理,所以,二级集团下属公司,和各项目总公司才是实际上的平级关系。

板块和区域管理是不同管理纬度下的平级管理机构,但实际上,区域管理的是区域内所有项目分支机构的工作,就好像集团在统一管理项目公司一样。

这算是我们管理体系上的一个缺陷,因为各项目的总公司并不接受区域管理,除非两个岗位的负责人刚好是一个。

而二级集团的出现,一方面弥补了这个体系缺陷,另一方面也造成了新的管理逻辑问题。

所以,我的初步设想是,归属二级集团管理的项目公司,集团不再统一管理,转而改为管理二级集团,由二级集团承担对下属项目公司的管理责任,向下则保持现行管理方案不变。

你要成立合作公司,就相当于是项目的分支机构,同样需要接受区域管理,如果你与多个项目机构合作,并成立了多家分支机构,那么你可以要求二级集团成立一个区域管理,之后你来承担这个区域管理的责任。

并且以二级集团区域管理的身份,与集团的区域管理进行对接,接受对方的统一管理。

同时,集团的区域管理将不再越过你,对二级集团区域管理下的分支机构进行管理。

不知道你以为这样是否可行?如果觉得没问题,你可以先按照这个思路构思合作方案,我也会跟ERAU的人尽快去落实这个模式“,洛正凝想起梦境中读mbA时见过的一个案例,大致感觉有些像,修改了一下就说了出来。

虽然洛正凝说的不快,但怀芷萱的思维还是跟的不够快,听完陈述并没有立刻表态

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