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但这样的补充依然是不够的，大家只是因为一下信息有些多还没完全反应过来，不过也有人会抓出一些点，开始提问。
比如，王双双就在问，“新公司跟版权方和设计公司，都是分成模式吗？”。
“对的，现阶段都是如此，保护期到明年年底，后年大家重新协商，毕竟相互之间不能成为唯一的客户，否则就没必要单独成立公司了”，洛正凝解释着。
“我能不能单独成立一个公司，之后跟仙女座只在华夏和周边区域合作？就是，仙女座在华夏的业务都交给我们合作的公司处理？”，怀芷萱再次把之前的问题重复了一遍，她不拖地。
“你是要用whoL的模式，模式和标准用仙女座的，独立拓展华夏和周边市场，同时将本地化产品通过仙女座的网络对外销售，让其他区域给你做产品代理？”，洛正凝虽然不知道对方为什么又问一次，但还是再次顺理出关键点，再次与对方确认道。
“是的，就是这个意思。我想既然是二级集团，那么在区域内自然也是有一定自主权的，对吧？”，怀芷萱那有些忐忑的小表情被洛正凝尽收眼底，多少也是有些想笑。
但对方的问题确实提醒了他，真的有了二级集团，那么之前的区域管理的方案就要有所调整和变化了，至少要增加一层才行，这会上管理链条边长，其实并不是洛正凝想要的，这让他不由的觉得自己是不是冲动了。
从板块到二级集团，看起来只是换个名字，但在管理上却完全不是一回事，等于多了一层必须存在的管理中间层，这也让部门墙变的厚了很多。
所以，二级集团什么的，还是要再考虑，实在不行从ERAU里剥离出去也不是不可以的，只是手续可能更加麻烦就是了，但如果不趁着现在大部分都还没有规模处理，那未来可能更难。
洛正凝有些痛恨自己还是懂的太少了，梦境里的自己根本没处理过这么复杂的事情，但嘴上也没停，还是对怀芷萱答道：
“我目前对此的想法还不成熟，二级集团、板块是同一管理纬度下的平级管理机构，但板块不设专门的管理团队，各项目公司直接由集团统一管理，所以，二级集团下属公司，和各项目总公司才是实际上的平级关系。
板块和区域管理是不同管理纬度下的平级管理机构，但实际上，区域管理的是区域内所有项目分支机构的工作，就好像集团在统一管理项目公司一样。
这算是我们管理体系上的一个缺陷，因为各项目的总公司并不接受区域管理，除非两个岗位的负责人刚好是一个。
而二级集团的出现，一方面弥补了这个体系缺陷，另一方面也造成了新的管理逻辑问题。
所以，我的初步设想是，归属二级集团管理的项目公司，集团不再统一管理，转而改为管理二级集团，由二级集团承担对下属项目公司的管理责任，向下则保持现行管理方案不变。
你要成立合作公司，就相当于是项目的分支机构，同样需要接受区域管理，如果你与多个项目机构合作，并成立了多家分支机构，那么你可以要求二级集团成立一个区域管理，之后你来承担这个区域管理的责任。
并且以二级集团区域管理的身份，与集团的区域管理进行对接，接受对方的统一管理。
同时，集团的区域管理将不再越过你，对二级集团区域管理下的分支机构进行管理。
不知道你以为这样是否可行？如果觉得没问题，你可以先按照这个思路构思合作方案，我也会跟ERAU的人尽快去落实这个模式“，洛正凝想起梦境中读mbA时见过的一个案例，大致感觉有些像，修改了一下就说了出来。
虽然洛正凝说的不快，但怀芷萱的思维还是跟的不够快，听完陈述并没有立刻表态
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