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詹广利当了十来年的探矿队队长，公家物资没少捞，落了个手头宽裕而已。为了当这个科研办主任，花去了他大半的积蓄，好心疼啊！那个说他小农意识的局长已经调走了，这个沈副局长和他是一个战壕里的战友，一个管花钱，一个管签字的。每年矿务局都有十几项科技成果，也能检索到十几项实用新型专利或发明专利，但都是花拳绣腿能看不能用的玩意，躺在档案柜里，吹牛的时候搬出来，吹完牛就忘记了。
詹广利很会办事，一改原来的“小农意思”，他想开了，反正都是公家钱，用公家钱为公家打通关系也没有浪费。到了年底，在沈副局长的鼎力支持下，给集团公司科技处相关领导、部门送钱送物，顺便自己扣下一部分，领导也不会落实这种事情。在科技处领导尤其在周副处长的鼎力关照下，每年都从北方集团科管处拿回近千万科研经费。本单位季度评审、项目招标、年终审核项目时，财务、纪检、审核、审计、验收各部门都有红包，他们对科技经费的使用情况监督的也不认真负责，走马观花，草草了事，反正也不花本单位的钱，低头不见抬头见的，没有必要得罪人。
当时企业科研经费的使用有一个很奇葩的规定，就是当年投入的科研经费计划额度必须当年核销，花多少核销多少，花不完的经费就被收回。国企的经营计划性又比较强，资金计划层层审批，层层落实，头年申报的研究项目和项目资金批复下来已经半年过去了。项目组为了项目在年底能够通过验收，并把经费核销掉，不得不有求科管部门。科管部门虽然是请专家来验收项目，但是那些专家有的是搞过项目的，了解其中的道道、有的是科管部门请的嘉宾，他们看着科管部门的眼色行事，一路绿灯通过验收。经费核销了，项目没做完，有的项目甚至根本就没有启动，有了通篇胡编乱造的成果报告，花不掉的资金这里成章核销掉了。
大型生产型国有企业多半是不适合搞科技研发，搞一点小改小革还可以。不是人才不行，而是管理体制不行，本是推动科技进步的各级科管部门，为了自己的私利，和其他行政管理部门一样，既当裁判员又当运动员，都把国家投入的科研经费当成唐僧肉。
石大庆从机械设备公司经理的位置下来后，先被安排到技术科室，时间又让他到了矿务局科技研发中心搞科研。他初来乍到，中心领导也没有给他安排具体工作。
到研发中心第二年就开始担任项目负责人。他认为，自己是项目经理，项目经费就应该由自己支配，科管部门最多就是对投入的经费的用途监督而已。可他哪里想到，他把项目的计划任务书，开题报告，资金使用计划等资料准备齐全，报到了科研办后，就没有了下文。眼看上半年就要过去了，他找到詹广利，问他说：
“詹主任，我负责的那个项目资金使用申请啥时能批下来？”詹广利嬉皮笑脸的说：
“看你急啥？沈局长这几天不在家。等他回来签完字就可以是实施了。你们项目组该做啥做啥，对外合作的事情你不用管了。”石大庆纳了闷了，就说：
“我的是项目负责人，与什么单位合作开发我项目组不管谁管？”詹广利还是一副不要脸的样子说。
“我都给你们联系好了，你们需要的时候找他们就行了，回头我把他们的联系方式给你。”石大庆立刻就火了，嚷道：
“你知道我们需要和什么样的单位合作吗？你找的单位能达到我们的技术要求吗？你这是胡来。等沈局长回来我找他说。”刚刚接手这方面工作的石大庆哪里知道这里的水有多深呢？过了些天，沈达选回来了，石大庆来到了沈达选办公室，见面就气哼哼地说：
“沈局长，我负责的掘进钻头硬质合金研制项目，詹主任怎么插手了？这个项目是我们科研中心的重点攻关项目，咱们主要是靠合
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