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，臨近年關，公司內部的人也都是一個個期盼早日回家過年，當然更重要的是期盼著年終獎的到帳。
馬利作為清泉科技的人事總監，集團的cho，已經不知道被人問了多少次關於年終獎的事情了，此時的他正在對年終獎方案進行仔細的規劃，這份年終獎方案已經前前後後修改了幾十次。
本次年終獎的分配方案根據劉清泉的意思，按照「公平、公正、公開」的三公原則，對於公司員工的年終獎一是要保住公平，相同的崗位和級別不能相差太遠；公正則是要保證這個年終獎的評級要符合員工的付出和努力；公開則是對於公司全部員工的年終獎都會在內部進行公開，讓大家互相之間都可以進行比較。
公正是公平的保證，公開是公平、公正的體現，公平是目的！
本來按照道理來說，一般的企業都是不會內部公開大家的年終獎，因為種種的考慮之類的，但更多的是發給員工的年終獎太低，很多時候都不好讓大家互相知道，但是私底下大家還是會互相的去討論了解。
清泉公司不同於一般的企業，這是一家高盈利的高科技企業，同時還有一位不以賺錢為目的的老闆，自然對於內部的這些東西，沒必要去隱瞞，完全公開！
這樣不僅能夠讓大家互相之間進行比較，還能讓眾人的眼睛監督發現分配中的不合理之處，同時還能讓大家知道為什麼比人比你拿的多，那是因為別人付出的比你多，給公司做的貢獻多，這樣以後就更加的努力！
這樣的一個分配原則，一度遭到了以蔡健為代表的年長管理人員的反對，但是以廖斌、胡輝榮、馬利、江志鵬、莫青冥等為代表的年輕代管理層卻非常支持，再加上最後劉清泉拍板決定，少數服從多數的原則，在董事會通過這樣的原則。
原則是有了但是分配年終獎的時候還是讓cfo胡輝榮和cho馬利頭疼的要命，這一連將近兩個星期都沒睡好覺！
年終獎不同於工資，工資是死的，進來的時候談好是多少就是多少。這公司第一次發年終獎可是非常重要的事情。
這件事情辦的好，以後公司員工有激情，對公司也會忠誠度，更會有歸屬感!如果分的不好，這公司以後就不好帶，異常的頭疼，要考慮的東西實在是太多了，什麼級別、崗位、工齡都是最基本的考慮因素。
還有什麼特出貢獻、加班時長等等不好評價的東西也需要考慮進去，整個工作都是一件浩大的工程，整個人事部門和財務部門都在緊張的進行評比和統計，一連兩周來都是圍著這件事情忙，唯一慶幸的是有一個不計較錢的老闆，不然就更頭疼。
兩個部門幾十號人天天加班到很晚，為的就是拿出一份符合「公平、公正、公開」三公原則的年終獎分配結果出來，對全公司上下一萬多號人每一個人都進行了嚴格的計算和對比，充分考慮了基本所有的因素，基本上做到了三公原則。
最早一批進公司的主要是劉清泉的那些親戚和他親自參與招聘過來的還剩下的幾十號人，這些人大概有個100個左右，當然現在他們基本上都是領導崗位，不是領導崗位的都是劉清泉那些實在是沒能力的親戚。
這些人的年終結合崗位級別和貢獻等等，高的如廖斌、馬利、江志鵬、莫青冥、胡輝榮這樣的老總，年終獎分配了幾千萬，僅次於蔡健，略高於徐燕、陳俊偉、曹軼飛這幾個後進來的老總，這是一份非常豐厚的年終獎，放在國內的老總級別來說也是有上游的水平。
接著下來的是，高層領導但是非老總級別的，像劉清泉的表弟一直跟隨廖斌做銷售的王強，負責安保公司的羅明，原來的財務經理龔紅英等，這些是劉清泉的親戚，有一定能力被安排在領導崗位上的。
再加上分公司的老總，如王朝飛行汽車製造公司的總經理夏
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