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而且當時在國際上都是最先進的一種實現方式。
鑑於沒有一個統一的通信標準，那麼就自己搞一個標準，採用光纖作為交換機的連接材料。這種交換機母機設在縣電信局，維護系統、計價系統都是在縣局統一進行，而遠端運行模塊設在鄉鎮裡，中間通過光纖連接。
萬門機的研發方案一經確定，任正非立即責成鄭寶用成立了萬門機項目組。項目經理是李一男，劉平是軟體項目經理，余厚林是硬體項目經理。軟體項目主要成員有：洪天峰、周元、李海波、陳輝、伍能鵬。硬體項目組成員有：黃耀旭、朱天文、張裕、李建國。後來2000門機開發結束後，費敏調到萬門機項目組來任後台軟體項目經理。
1994年，萬門機的開發進入最後聯調階段，正是最緊張的時候。這時，世界盃在美國開打。許多工程師都是從學校剛畢業不久的足球迷，既要做好萬門機的開發，又不想錯過看世界盃。於是大家就向李一男建議，「我們項目組每天加班到凌晨兩三點，然後看一場世界盃的轉播，第二天睡到中午再上班。」就這樣，萬門機的開發進度沒有耽誤，世界盃的轉播也一場沒落。
作為老闆，任正非給工程師提供了一個很好的開發平台，目標就是要做出實用的產品。在c&c08交換機開發的時候，儘管華為公司窮得都發不出來工資，但在產品開發的投入上是大把大把地花錢。上百萬元的邏輯分析儀、數字示波器、模擬呼叫器等最新的開發工具應有盡有。
令工程師們印象最深的是電路板的開發。劉平在上海交大工作的時候，開發電路板，為了省錢，電路圖做好後，先要用麵包板搭一個試驗板，測試好後再投板。但在華為，為了趕進度，電路圖設計好以後，馬上就拿到香港，以雙倍的價格加急投板，一個星期就拿回樣板。調試修改後又馬上投第二板。就是這樣，快速聚集所有的力量在一個產品開發上，才有了c&c08的成功。
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