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脫掉「草鞋」，換上「美國鞋」、「德國鞋」，將華為文化中的核心部分歸結為符合職業化需要的普遍性商業文化，如責任、敬業、創新等。這就涉及如何做到批判地繼承的問題。
華為引進美國hay公司的薪酬和績效管理方法就是一個比較典型的「美國鞋」，任正非說：「我們引入美國hay公司的薪酬和績效管理的目的，就是因為我們看到沿用過去的辦法，儘管眼前還活著，但是不能保證我們今後繼續活下去。現在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以後，我們要走的是世界上領先企業走過的路。這些企業已經活了很長時間，它們走過的路被證明是一條企業生存之路。這就是我們先僵化和機械引入hay系統的唯一理由，換句話講，因為我們要活下去。」
任正非認為，華為必須全面、充分、真實地理解hay公司提供的西方公司的薪酬思想，而不是簡單機械地引進片面、支離破碎的東西。他說：我們有很大的決心向西方學習。在華為公司，很多方面不是在創新，而是在規範，這就是我們向西方學習的一個很痛苦的過程。正像一個小孩，在小的時候，為生存而勞碌，腰都壓彎了，長大後骨骼定型改起來很困難。因此，我們在向西方學習過程中，要防止東方人好幻想的習慣，否則不可能真正學習到管理的真諦。
任正非同時指出，引進並非一味地照搬，他始終提倡的是一種改良，對於來自美國hay公司的成功管理方法當然也不例外。
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