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1987年，通过一部经典国产彩色故事片《甲午风云》，我对甲午战争有了朦胧了解。少年时，只知快乐，不知荣辱。印象中，最深的镜头是李默然扮演的邓世昌开着致远号与日本吉野号决战时，说的那句话：“吾辈从军卫国，早置生死于度外，今日之事，有死而已”。那时真不懂，1894年中日黄海甲午海战，对国家和民族的影响。
如今，弹指惊挥一百二十载，轮回已过两个甲子年。
那一场决战虽已烟消云散，却让后辈国人为之思考，为之叹然。
它不单是一段屈辱的历史，更是后人值得反思的一面明镜。
假若那时，清政府励精图治，
假若那时，北洋水师将领厉兵秣马，
假若那时，北洋水师官兵训练有素，
历史可能会改变。
只是可惜，历史从来没有假如，
历史更不会重演。
依稀，我们看到那段历史：
世纪的风暴，百年残梦。
战争的废墟，绿苔蒙罩。
明白，我们的敌人：
疯子的贪婪，泛着兽牙磷光，
穷凶的恶狼，把我祖先撕咬。
感悟，我们的祖先：
百遭磨难，挣出屈辱泥沼，
撕破愚昧，盘龙仰天长啸。
如今，连续两周观看为纪念甲午战争一百二十周年的纪录片《甲午祭》，个人深受启发，浅谈一下自己的感悟。
一、要善于向敌人学习
日本虽然是我们的天敌，但是我们要向对手和敌人学习，这是自信和内信强大的表现。日本人送军人参军，叮嘱“要死在战场上，别给家人丢脸”。咱们送行像送葬一样，一片哀号，缺乏光荣感和牺牲精神。
熟读历史的人都知道，日本从封建社会迅速完成资本主义社会转变，靠的是明治维新。而明治维新的成功，靠的是明治维新三杰，而明治维新三杰之一西乡隆盛就是一位擅长向“敌人”学习的人。他主要学习的对象是中国明代阳明学创始人王守仁。还有日本海军之魂东乡平八郎，日本经营之父稻盛和夫，都是阳明学的发扬者和继承者。不夸张说，日本能迅速崛起，在甲午海战让清朝北洋水师一败涂地，就是跟中国先辈学习的。包括第二次世界大战后，能快速经济复苏，依靠的也是“要善于向敌人学习”这个法宝。
要善于向敌人学习，是一种自信的表现，本质含义是要把一件事做好，就要有反省之心，学习他人优势，实现自己目标。毛主席曾说过：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”也是这个道理。这与亿阳的企业文化“自信、自省、自强”不谋而合。
从现实的角度，我们更要有向“敌人”学习的思维、态度和行动。
1与竞争对手：
作为在一线摸爬滚打的中层干部，我们要深入研究竞争对手。要了解竞争对手占有的同类项目，在用户心中他们强，强到哪里，我们就可以学以致用。我们要了解我们的同类产品，在用户中口碑好，比他们好在哪里，我们就可以乘胜追击。
2与用户关系：
我们要掌握用户对我们的真实评价。评价的好，要看关键时，用户是否真的支持我们。评价不好，要看用户真实的需求和心理诉求是什么。这样才能有的放矢，迅速调整，快速突破，形成竞争优势。
3与同事关系：
要了解上级的工作思路和要求，做到目标统一。要了解同级的工作价值和工作场景，做到感同身受。要了解下级的工作困惑，做到过程辅导。在整个环节中，亦是自我提升的过程，国盛则民强，队伍整体进步，工作效率则提升。
二、信仰的力量
因
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