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这样做从最大的程度上降低了工作量，可以说，每一项工作都可以最少程度的付出就能够完成了。
但是，当召集大家进行开会讨论的时候，还是不可避免地出现了不同意见。
成林、肖强、段然、庞梓四个人坐在会议室里，段然坐在主持席上，肖强和庞梓坐在一边，成林一个人坐在另一边。
段然抽了一口烟说道：“怎么样，大家基本上都看完了，我也大概介绍完了，有什么意见就说。我先声明一点，现在说什么都可以，大家都可以进行讨论，但是，一旦形成结论，如果谁再在后面搞小动作，不听指挥，不配合工作提资对接或者是进度安排，那就不好意思了，我是不会客气的。”
这是段然第一次这样正式地主持一个项目，好几栋楼，十几万平米的施工图的统一协调工作。可以说这点有人不服也是正常的，毕竟在座的人，要说画施工图，哪一个都比他画的多，成林更是画了几年了，从画图的经验上来说，确实不如别人。段然之所以现在能够坐在这个位置上，其实更多的还是因为他在方案设计方面的权威性，这应该也是楼叔主要考虑得问题。
但是人和人是不一样的，有些人做了一辈子，但是一个事情还是没有彻底做明白，有些人做了一遍就总结考虑了很多问题，同时解决了很多的难点，还会有新的想法和创新的精神。段然毫无疑问就是后一类人。一个威宇大厦的项目，施工图的质量和过程中解决的问题的难度就能够说明问题了。所以其他人也不敢明确的表示不满。
何况，他们之中没有一个人像段然一样系统性的把整个规范进行了完全的熟练的掌握，都是用到了翻一下，或者是问一下。没有一个人从方案到施工图都能够全面的掌控和了解。没有一个人真正的花费了大量的时间和精力去提前学习和解决了一些将来必定要遇到的问题，比如现在这个项目要用到的人防设计的知识和规范。
所以段然还是有这个资格的。对于第一次作为管理者，全面把控的第一个项目，绝对不允许出现太大的问题，不管其他人心里怎么想，段然还是毫不客气地提出了自己的想法，说出了自己的要求。如果将来谁真的敢于耍心思，使绊子，捅刀子，那今天已经有言在先了，就不要怪自己不讲情面。没有这点霸气，也做不好一个管理者，任何群体都是在大方向上达到统一而已，不可能全部的一团和气，你好我好大家好。好好先生不是一个合格的管理者，统一的大局需要有一定的威慑力量来作为支持和保证，不然只会是一团乱麻，一把散沙，各思其利，各自为政。
成林吐了口烟，脸上略带微笑的说道：“你这种搞法我以前没有见过。不过你要坚持这样做的话，我也没意见，但是，这样搞，奖金怎么分配就是个大问题了，这标准怎么定？这个事情搞不行，这工作怎么分配下去？难不成到时候做完了，你一个人说了算？那样我们做事的时候不是心里一点底都没有？”
成林这话也对也不对。不过可谓是有点诛心啊，可能这也是楼叔抽调他过来这边所里的目的吧。以楼叔的性格，不会真正的放心一个人，一定会找人进行平衡的，分院那么多年都是这么过来的，段然早就习惯了。成林首先表示，这种做法我没有见过，含义是我可是做的施工图比你多，间的也比你多，从经验上来说肯定比你段然多，但是我都没有见过，你这做法有点不合常规。但是你要坚持的话，因为大家只位不一样，那我也只能服从，但是不代表认同。即便是这样，奖金分配的原则你也要讲清楚，并争得大家的同意，不然的话，你这就是一意孤行，一手遮天，搞一言堂，这样的话，大家心里都没有底，到时候有什么情况那可就不好说了。这也是一种变相的示威。毕竟一个新的方法，要想现在统一意见，估计没有那么容易。
肖强等成林说
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