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不仅没成果，各种预算还超的厉害，庄算更高兴了。
财务部抱怨成本部的郭总监带着部门那三人一天到晚出差，全国各地跑，差旅费严重超标。庄算心想这有啥，成本部关注采购的事，借机去境内外的厂家考察，公费旅行太对了，调高点预算有什么不行？而且出差那么辛苦，都不要委屈自己，住五星级酒店，每人都单间，两人的标间互相影响，怎么能休息好？火车买一等座，飞机商务舱，不能用级别限制人，苦了出差的人。
什么？人力资源部抱怨设计部又不是营销部，人员最近外勤太多，说是总到设计院盯图，谁知道去干啥了？出身设计专业的庄算岂能委屈了自己的同行？你们以为盯图是往那里一坐睡觉都行么？甲方派去的人，难道不要与设计院的人搞好关系么？请客吃饭，及时纠正设计师的一些错误理解，劳心费力有的时候实在看不过去设计师偷奸耍滑，还要亲自上手画几笔，比在公司工位上闲坐着辛苦多了。所以盯图的，要多给报销点餐费和打车费。
营销部那更不用说，除了外出办差拜访客户的那些正常开销，还要给每人多加几万置装费。听说他们上门拜访的客户都是有千万身价的老板，营销部的人岂能穿的太寒酸和卖保险的一样？最起码要发统一的高档工作服，一两万的定制西服，再配一块名表，拎个正经品牌的公文包，才对得起卖豪宅的地产公司的高大上形象。另外营销部要配一辆上档次的豪车当公务车，否则那些势利眼的客户看你们开的小破车就给拒之门外了。
庄算给营销部配了
就这样可劲的造，将这些人力成本、已经签约的合同都执行完，再加上采购合同的首付款、工程总包的签约首付，这些新合同都付出去之后，也不过才花了三亿多。到了快年底时，庄算的账上还有现金六亿多。
这一次开月度会，庄算以为会是如前两个月一样，都是问题，没啥成果，糊弄一下早点下班。没想到进了会议室，他突然感觉到气氛有点不对劲。